De ce sectorul civil are nevoie de comunitățile locale. O poveste din Serbia

De ce sectorul civil are nevoie de comunitățile locale. O poveste din Serbia

De Marija Mitrović, Director Filantropie și Parteneriate, Fundația Trag

Încă din timpul regimului Milosevic, societatea civilă a fost văzută ca o amenințare în Serbia. Se întâmplă și astăzi, dar după 24 de ani în domeniu pot vedea cum organizațiile au depășit o mulțime de provocări și au rămas dedicate comunităților lor. Nimeni nu a vrut ca ele să reușească, nici atunci, nici acum, dar, în ciuda acestui fapt, au făcut-o. Aceasta este mai mult decât reziliență. Este o încăpâțânare uriașă de a-i ajuta pe cei care au nevoie. 

În zilele noastre, pot spune cu ușurință că sârbii recunosc valoarea pe care organizațiile care au de-a face poate cu persoane cu dizabilități sau cu alte grupuri vulnerabile o aduc, acolo unde activează. Iar crizele provocate de pandemie le-au arătat oamenilor vitalitatea și importanța sectorului. Așa cum s-a întâmplat în multe țări, cred că organizațiile au fost mult mai agile și mai receptive decât orice alt sistem, care poate era mai bine echipat sau avea mai multă putere de decizie.

Dar acest lucru a venit împreună cu o mulțime de lecții grele pentru sectorul civil. Organizațiile au început să-și dea seama cât de nesigură este finanțarea lor externă. Strategiile donatorilor se pot schimba peste noapte și pot rămâne fără finanțare pentru programele lor de bază. 

Asta le-a făcut să-și arate  interesul pentru mobilizarea resurselor locale, deși deocamdată o fac pentru inițiative foarte concrete.

Organizațiile din Serbia nu au ajuns la stadiul în care strâng fonduri pentru propriile operațiuni. Nici nu o fac continuu și foarte puține au o persoană dedicată care se ocupă de asta.

Problema este că situația nu pare să se îmbunătățească. Pentru organizațiile comunitare locale, noi am devenit finanțatorii, deoarece donatorii străini care obișnuiau să susțină direct organizațiile mici au plecat sau plănuiesc să sprijine organizațiile din alte țări. Multe organizații de nivel mediu sau mic se confruntă cu obstacole incredibile, deoarece nu au capacitatea să abordeze direct schemele de finanțare oferite de UE sau USAID. Iar fondurile guvernamentale nu sunt de încredere sau previzibile, încât o organizație să poată elabora un plan pentru supraviețuirea sa.

Organizațiile trebuie să-și schimbe modul de gândire și trebuie să înțeleagă că, odată ce încep să facă strângere de fonduri, această activitate trebuie să devină parte din structura lor. Strângerea de fonduri nu e ceva ce faci sporadic, ci ceva căruia îi dedici oameni și o transformi într-una din prioritățile tale. O astfel de gândire se construiește în timp, dar pentru o organizație care au unul sau doi angajați, este foarte dificil.

Am fost destul de perturbați de COVID, pentru că acest lucru a provocat o altă polarizare uriașă în societate. În primul rând, decalajul economic este acum mai mare decât era înainte. În al doilea rând, oamenii sunt acum împărțiți între cei  pentru și cei împotriva vaccinurilor.

Criza provocată de COVID i-a distras pe oameni de la o mulțime de probleme care sunt încă foarte importante, cum ar fi poluarea și schimbările climatice. Și simt că am făcut un pas în spate când vine vorba de bunăstarea comunităților noastre. 

Sunt optimistă când mă uit la mișcările locale, pentru că văd că există un val al schimbării care pornește din comunitățile locale. Lucrând în Serbia și în Balcanii de Vest cu grupuri de inițiativă interesate să creeze fundații comunitare, pot vedea că există mult entuziasm și mulți oameni cărora le pasă cu adevărat de casa și comunitatea lor.

Aceasta este șansa noastră de a aduce o schimbare de mentalitate în comunitate și de a-i ajuta pe oameni să nu se simtă neputincioși față de tot ceea ce îi înconjoară. Mai mult, aceasta este oportunitatea noastră de a opri exodul creierelor care are loc peste tot în Balcanii de Vest.

Fundațiile comunitare sunt un răspuns excelent pentru nevoile care există la nivel local și pot ajuta afacerile locale să-și investească bugetul CSR în proiecte semnificative. Acest tip de organizație are cunoștințele care îi lipsesc unei companii și poate asigura dezvoltarea orașelor și caselor noastre.

Nu știm ce ne-ar putea aduce viitorul. Faptul că o viitoare aderare la UE este scoasă din discuție a demoralizat o mulțime de oameni, ultimele acțiuni ale guvernului nostru ne face să ne întrebăm dacă țara noastră nu adoptă scenariul rusesc, iar situația din Balcani este încă o dată volatilă.

Dar oamenii au o nevoie puternică de a se simți în siguranță și de a munci pentru copiii și familia lor. Această nevoie va alimenta filantropia noastră locală și ne va ajuta să menținem și să dezvoltăm sectorul civil.

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter

Rețeta comunicării perfecte pentru ONG-uri

Sursa: Arhiva ARC

Rețeta comunicării perfecte pentru ONG-uri

Dacă n-ai chef să citești până la capăt, las concluzia aici: 

Nu există rețetă pentru o comunicare perfectă. Nu există comunicare perfectă. Există doar comunicare potrivită pentru nevoile organizației tale.

De Sînziana Wolff

Ascultam în mașină o reclamă la o conferință despre comunicare și care promitea că vei putea construi comunicarea perfectă dacă te înscrii și participi. Și am început să mă gândesc la cum s-a transformat comunicarea de la ARC și la rețetele pe care le-am încercat noi.

Lucrez de 4 ani pe comunicarea ARC, îndeosebi pe ce înseamnă social media. Îmi place și mă simt în largul meu cu ceva un pic creativ, un pic tehnic în viața mea. Am făcut comunicarea business as usual, am fost cuminte, mi-am făcut temele, mi-am făcut treaba, am prins mersul lucrurilor, mai ales că nu am avut nicio pregătire formală pentru așa ceva. Doar îmi plăcea să scriu. 

Am participat la o grămadă de conferințe și cursuri despre storytelling, social media, marketing, iar mai nou la tot felul de cursuri mai tehnice despre reclame și optimizări digitale. Luate fiecare în parte, niciunul nu mi-a schimbat viața, ci ca doar a adăugat un strat de înțelegere suplimentară a felurilor în care pot face comunicarea să meargă. 

O să vă spun ce ni se pare că merge bine la comunicarea ARC, dar înainte o să vorbesc despre ce nu merge. Simțim că e greu pentru oameni să ne asocieze cu toate programele noastre și că e dificil să punem într-o singură propoziție tot ce facem, că poate nu avem capacitatea să spunem toate poveștile pe care le vrem, că am vrea mai mulți oameni în live-uri, că am vrea mai multe contacte în baza de date, că vrem să avem un public mai larg.

A trebuit să mă antrenez să îmi spun că sunt OK cu toate cele de mai sus. 

Ce merge bine, în schimb, ar fi o combinație de lucruri, pe care le-aș împărți în două tipuri: fixe și volatile.

Ce e fix e business as usual:

  • Să eliberezi în lume comunicare, cum s-ar zice. Comunicarea e zero dacă nu ajunge la nimeni. Atenție, nu mă refer la hai să îi dăm drumul doar ca să fie acolo, hai să postăm doar ca să postăm. Mă refer la comunicare făcută cu cap, cu scop, cu curaj.
  • Să știi ce scop ai. Așa cum ai o misiune a organizației, comunicarea are și ea o misiune, nu doar să umple spațiul de emisie cu zgomot alb.
  • Să ai curaj să îți spui adevărul. Mi-e de multe ori teamă să nu păream prea îndrăzneți, prea războinici, prea de tot. E o teamă pe care o am și în viața privată de altfel. Dar contează să îți spui adevărul tău, care poate fi frumos, urât, dureros, într-un mod care e al tău, care nu denigrează pe alții, care te ajută să îți duci misiunea la capăt. Oamenii se vor aduna în jurul adevărului tău, dacă îl spui într-un mod ușor de înțeles și cu un scop precis.
  • Să fii constant și conștiincios (cine ar fi crezut că o să spun asta fix eu). Și comunicarea e o disciplină: are nevoie de timpul tău, de dedicarea ta. E nevoie să o studiezi un pic, să vezi ce merge, ce nu, cine citește, cine nu.
  • Să știi cu cine vorbești, iar ca să afli asta ai nevoie de timp. Doar tu cunoști cine sunt oamenii care te susțin și doar tu vei ști cum să vorbești cu ei. Sunt donatori, susținători, beneficiari, colegi, știi ce le place să facă, unde lucrează, ce interese au, de ce au venit spre tine. Comunicarea potrivită va fi fix în fața ta, dacă îți iei timp să o vezi.
  • Să comunici cu bucurie. Oamenii simt asta foarte repede.
  • Să nu te mai stresezi că nu ajungi la toată lumea. Nu vei ajunge niciodată la toată lumea. Și nici nu vrei să ajungi la toată lumea, pentru că nu toată lumea e publicul tău. Susținătorii tăi sunt publicul tău, iar oamenii care au credințe și valori similare cu ale organizației tale sunt publicul tău potențial. Cu ei vei rezona și ei te vor putea susține. Să vrei pe toată lumea alături nu îți va aduce decât multe frustrări și te poate deraia de la audiența ta potrivită.

Apoi vin lucrurile volatile:

  • Se întâmplă să comunici într-un moment nepotrivit sau într-un context nepotrivit.
  • Subiectele care ți se păreau ție de interes pare că nu sunt de interes pentru publicul tău. Se întâmplă, e o lecție învățată mai ales la început.
  • Doza de noroc – despre care eu sunt ferm convinsă că există în orice de la un punct încolo. Ceva pur și simplu a îndeplinit toate condițiile de a fi de succes și de acolo s-a făcut bulgărele de zăpadă, fără ca tu să faci mari eforturi. În mod viral. E important doar să nu crezi că orice poate deveni viral, pentru că cel mai probabil nu va deveni. Așa că e bine să revii la ce poți controla.

La început e greu, știu. Dar ajută mult să vorbești cu cei din organizația ta, fără să ocolești pe cineva, pentru că nu știi ce povești apar. Vorbește cu cineva din afara organizației, care te poate ajuta să-ți pui gândurile în ordine și să te ghideze când ți se pare că nu se văd rezultatele sau că ai ajuns la o fundătură.

Nu există o rețetă fixă, ci mai degrabă câțiva pași pe care trebuie să-i faci „pe comandă”, adică pliați pe nevoile de comunicare ale organizației tale. Nu vei obține comunicarea perfectă după un curs sau o conferință, asta e clar. Dar te vei apropia de ea dacă vei trata comunicarea ca pe o parte importantă a activității tale, care te ajută să îți duci la îndeplinire misiunea. Comunicarea nu e doar reactivă și nici nu e un raport cu privire la ceva ce s-a întâmplat deja. Comunicarea generează răspunsuri, donatori, opinii, susținere. 

FOTO: Arhiva ARC

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter

Trei femei & trei decenii în industria binelui

Sursa: Inima de copil

Trei femei & trei decenii în industria binelui

Un medic, o antreprenoare și o jurnalistă își pun la bătaie energia, timpul și răbdarea pentru a schimba comunități din sudul României. 

De Andreea Pavel (Info Sud-Est)

Anna Burtea, Alina Pătrăhău și Alina Greavu sunt trei femei care încearcă să facă bine. Poveștile lor ilustrează trei momente diferite din istoria recentă a României, în care dificultățile cu care s-au confruntat organizațiile din industria binelui s-au schimbat, dar nu au dispărut niciodată cu totul. Care sunt neajunsurile și obstacolele de care se lovesc zilnic cele trei activiste? 

1996: „Diferența dintre un bolnav de lepră din Evul Mediu și un bolnav de SIDA e că ultimul nu avea clopotul care anunța oamenii să-l ocolească”

Anna Burtea a fost printre pionierii din industria binelui. La sfârșitul lui 1996, într-o Românie abia trezită în democrație, cu probleme sociale grave, Anna a fondat, împreună cu trei prietene, Fundația „Inimă de Copil” din Galați, un ONG specializat pe servicii sociale. Au creat organizația pentru a ajuta patru copii ai străzii și 25 de copii abandonați într-un spital din Galați, toți seropozitivi. Aveau nevoie de un ONG mai ales pentru că simțeau nevoia să-și creeze o legitimitate în fața comunității căreia îi cerea ajutorul.

„Erau vremuri foarte grele din punct de vedere economic pentru cei mai mulți dintre români, iar oamenii nu puteau să conceapă că cineva își poate consuma energiile pentru a-i ajuta pe alții, câtă vreme cei mai mulți nu se puteau ajuta pe ei înșiși”, își amintește Anna Burtea, unul dintre fondatorii „Inimă de Copil”.

Drumul a fost întortocheat. Anna și colegele sale vorbeau despre „donații”, „ONG” și „SIDA” într-o țară care găsea timp cu greu să asculte, între atâtea urgențe.

Birocrația și lipsa legislației le făceau munca foarte grea. Dar cel mai dificil era cu banii, își amintește Anna Burtea: „Aveam enorm de multe idei, proiecte, dorințe și prea puțini bani. Toți membrii fondatori erau proaspăt absolvenți de facultate sau oameni ceva mai maturi, însă niciunii nu aveam venituri care să ne permită să facem tot ceea ce ne propuneam. Chiar am împrumutat bani de la părinți ca să creăm fondul necesar pentru înființarea organizației”.

Un alt obstacol major l-au sesizat la scurt timp după înființarea ONG-ului nu exista o „cultură a binelui”, iar donația era echivalată cu cerșitul.

În plus, exista foarte puțină compasiune pentru copiii bolnavi de SIDA. Anna Burtea face o asemănare cu bolnavii de lepră din În Franța Evului Mediu, care primeau haine de culoare închisă și un clopot pentru a fi recunoscuți de la distanță și ocoliți. „Ei bine, singura diferență între bolnavul de lepră din Evul Mediu și bolnavul de SIDA din România de acum 25 de ani era faptul că cel din urmă nu avea haina și clopotul. România din acei ani avea prejudecăți de Ev Mediu. Cu asta ne-am luptat noi.”  

Astăzi, organizația are grijă de peste 300 de copii în trei mari domenii: educație, social și sănătate. De-a lungul celor 25 de ani de la înființare, „Inimă de Copil” a îngrijit peste 15.000 de beneficiari.

Sunt și acum probleme mari, dar acestea nu se compară cu provocările de la început.

O problemă semnificativă pentru organizație este lipsa de predictibilitate în ce privește resursa financiară, acutizată de pandemia COVID-19. Aceasta este dublată de instabilitatea de orice fel a societății românești, mai ales de creșterea facturilor la utilități. Lipsa de implicare a statului pentru ONG-urile cu caracter social este doar un „bonus” la toate astea.

Niciodată nu știi dacă în anul următor o să-ți permiți să faci la fel de multe ca și până acum, spune Anna Burtea. Intervin și probleme globale, precum creșterea foarte mare a costurilor pentru utilități, care va atârna foarte greu: organizația are activități în trei sedii, pentru care plătește chirie: Centrul de Zi de la Galați, Centrul de Consiliere de la Pechea și Centrul de Recuperare. Iar peste toate e pandemia, care a fragilizat și mai tare familiile care beneficiau de servicii, a lăsat copiii cu nevoi mari legate de cunoștințe și a redirecționat fondurile donatorilor către zonele considerate de maximă urgență, cum ar fi sănătatea. Asta în condițiile în care contribuția financiară a statului la serviciile sociale rămâne foarte redusă: în cazul ONG-ului pe care-l reprezintă, banii publici reprezintă mai puțin de 5% din buget.  

Fondatoarea „Inimă de Copil” consideră că un prim pas în ușurarea muncii unui ONG ar fi îmbunătățirea relației cu statul, în sensul implicării acestuia mai profunde în programele sociale ale organizațiilor. „Cultura donațiilor” ar trebui să fie mai adânc înrădăcinată în fibra comunității, iar aceasta ar trebui dublată și de o cunoaștere a legislație care permite firmelor să ajute organizațiile fără să scoată efectiv bani din bugetele companiilor. De asemenea, oamenii trebuie să capete încredere că sumele donate către ONG-urile transparente și responsabile din comunitatea lor produc efecte. 

Dacă totul merge bine, organizația își propune ca, până la finalul lui 2023, programele sale să aibă un impact în viețile a cel puțin 1.000 de copii din zona de sud-est a României.

2010: „La lansarea fiecărui proiect ne-am lovit de scepticism”

Alina Pătrăhău a devenit cunoscută publicului larg atunci când a anunțat că ONG-ul pe care l-a fondat în 2013 va construi la Constanța o secție pentru copiii bolnavi de cancer.

Alina Pătrăhău a lăsat afacerile pentru voluntariat în urma unui episod sumbru pentru familia ei: fiul său mijlociu era suspect de o boală incurabilă. În noaptea dinainte să afle verdictul medicilor, Alina Pătrăhău a decis să-și dedice viața copiilor care suferă din cauza bolii care devorează viețile și speranțele multor familii.

Avea deja experiență în această zonă. În perioada 2010-2013 făcuse muncă voluntară fără un ONG în spate. Primul caz în care s-a implicat a fost cel al unui băiețel de 2 ani, pe care l-a ajutat să ajungă la tratament în Germania și să se facă bine. Acel caz i-a dat aripi și a început să caute și alte situații în care sprijinul ei putea conta. A ajuns să se implice în rezolvarea a peste 3.000 de cazuri care aveau nevoie de ajutor. Și-a dat seama atunci că, prin intermediul unei asociații, lucrurile ar fi mult mai bine organizate, iar ajutorul ar ajunge mai rapid, la mai mulți copii.

„Cu fiecare caz am realizat că am o forță specială pe care o pot folosi să fac bine, forță pe care o foloseam anterior pentru a-mi conduce business-ul, cu rezultate bune dar nu la fel de multe satisfacții”, își amintește Alina. Constănțeanca a fondat Asociația „Dăruiește Aripi” în 2013.

Azi, băiețelul ajutat de ea la început are 13 ani. Când vorbește despre misiunea „Dăruiește Aripi”, Alina spune adesea două povești, la fel de triste la prima vedere. „Una dintre ele este însă povestea tragică, a lipsei de șanse, de acces la sănătate atunci când ai cea mai mare nevoie. Avem doi copii: Cristina, care are 15 ani și cancer de 2 ani. Locuiește într-un sat izolat din România, la 350 de kilometri de spital. De când a fost diagnosticată nu mai merge la școală și nu mai are prieteni. Cătălin are tot 15 ani, același tip de cancer. Locuiește însă la oraș, aproape de spital, merge la școală și are prieteni cu care se distrează. Cătălin face parte din cei 70% dintre copiii bolnavi de cancer care trăiesc pentru că au acces la tratament la timp și monitorizare constantă. După cum v-ați dat seama, Cristina face parte dintre ceilalți 30%, cei care stau departe de centrele oncologice și nu au, de fapt, șanse reale la viață. Noi suntem aici pentru ca tot mai mulți copii cu cancer sau boli care le amenință viața să aibă acces la îngrijire, monitorizare și tratamente”, povestește Alina Pătrăhău.

Alina Pătrăhău explică faptul că munca într-un ONG cu caracter social este complicată, dar este mult ușurată de relația cu donatorii și voluntarii, pe care o caracterizează ca fiind „extraordinară”. Își explică asta prin faptul că fondatorii „Dăruiește Aripi” au fost ei înșiși mai întâi donatori și voluntari.

După ce am început să creștem, a fost din nou complicat, deoarece a trebuit să privim totul dintr-un alt unghi, să vizăm un altfel de impact, să măsurăm mereu ce facem și cu ce rezultate. Un audit în ONG-ul nostru va fi gata în luna decembrie și va spune clar care este amprenta binelui pe care îl facem. Alegerea celor mai bune proiecte adecvate obiectivelor noastre, precum și bugetarea acestora, crearea de echipe multidisciplinare – fapt care implică un parteneriat constant cu spitalele și secțiile cu care colaborăm – sunt, de asemenea, niște etape complicate”.

Totuși, obstacolele principale în proiectele pe care le desfășoară „Dăruiește Aripi” sunt, la fel ca în cazul colegilor de la „Inimă de Copil”, lipsa informațiilor și scepticismul care răzbat din măruntaiele comunității.

La fel ca în cazul ONG-ului din Galați, și la Constanța se simte lipsa de implicare a statului. În cazul „Dăruiește Aripi”, Alina Pătrăhău arată spre lipsa unei strategii la nivel național, a unui plan clar pentru copilul bolnav de cancer: „Până când nu vom avea o viziune în abordarea oncologiei pediatrice, fiecare dintre noi, ONG-urile care activăm în domeniu, construiește doar niște părți ale unui puzzle, dar lucrurile nu vor funcționa până acestea nu se vor asambla într-un întreg (…) Visul nostru e ca toți copiii din țara asta să beneficieze de tratament neîntrerupt, monitorizat de medicul curant, care să poată ajunge la ei, dacă ei nu pot ajunge la spital”.

2021: Donații strânse în timp record, cu ajutorul apelurilor pe rețele de socializare

Jurnalista Alina Greavu, astăzi cunoscută pe Instagram și pe Facebook cu numele „Aluziva”, a reușit să strângă donații în timp record, datorită influenței foarte mari de care se bucură pe rețelele de socializare. Doar două exemple: două ambulanțe moderne au ajuns în curtea spitalului de copii „Grigore Alexandrescu” din București, iar o copilă cu performanțe școlare de top și-a putut plăti taxa (apărută în urma Brexit) la Universitatea Oxford, unde fusese admisă pentru a cerceta biotehnologiile care tratează bolile genetice.

De curând, Alina Greavu a luat decizia să treacă de la statutul de voluntar la crearea unui ONG care să coordoneze acțiunile sociale. A luat decizia asta din cauza obstacolelor pe care le întâmpină pe partea logistică, în lipsa unei echipe și a unui cadru organizat.Va face acțiuni similare cu cele de până acum, dar va putea să-și organizeze munca mai bine și va fi mai eficientă”:

„În plus, prin intermediul unui ONG pot implementa proiecte pentru care să accesez fonduri sau sponsorizări de la brand-uri, ceea ce m-ar ajuta să îmi ating obiectivele mult mai rapid și să ajut mai mulți beneficiari”, explică ea.

Aluziva nu știe cum va arăta activitatea ei după ce va fi așezată pe structura unui ONG, dar știe sigur că pe piață sunt deja suficiente organizații, astfel că va trebui să se zbată serios pentru cauzele pe care le susține. De asemenea, știe că nu va avea la fel de multă libertate ca acum să se oprească atunci când are nevoie de o mică pauză, de exemplu: „Presupun că la ONG-uri lucrurile se complică puțin, că sunt și niște cheltuieli la mijloc, poate o chirie de sediu, niște angajați, o contabilă — acolo deja sunt niște responsabilități care nu-ți permit să fii atât de flexibil, dar o să aflu în curând pe pielea mea”.

În schimb, Alina crede că o astfel de organizație o va ajuta să gestioneze mult mai eficient acțiunile sociale pe care le va desfășura. Mai ales că, prin intermediul acesteia, va avea posibilitatea să direcționeze fondurile strânse spre urgențele care ar putea să apară, în locul mobilizării ad-hoc pe rețelele de socializare:

„Sunt sigură că va fi mai ușor să ajut mai multe cazuri, să dezvolt propriile campanii prin care să ajut în diverse situații și va fi mai ușor să ajut un caz când știu că am deja banii necesari în ONG, decât să trebuiască să mă zbat câteva zile pe Instagram să îi obțin”, a mai spus ea.

 

SURSE FOTO:

  1. Arhiva Fundației „Inimă de Copil”
  2. https://www.facebook.com/alina.patrahau 
  3. https://www.facebook.com/Aluziva.ro/ 
Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter

Cum te putem ajuta să-ți ajuți comunitatea?

Sursa: Fundatia Comunitara Odorheiu Secuiesc

Cum te putem ajuta să-ți ajuți comunitatea?

Prin Programul de Sprijin și de dezvoltare a fundațiilor comunitare, Asociația pentru Relații Comunitare (ARC) și-a propus să transforme încrederea în vehicul al schimbării în bine. Organizațiile pot folosi mini-finanțările pentru a acoperi propriile nevoi, de la crearea unui ghid de finanțare la consolidarea structurii de conducere sau folosirea datelor pentru o mai mare eficiență. 

De George Gurescu

 

În 2018, ARC a început să lucreze cu patru grupuri din patru județe pentru a pune bazele unor viitoare fundații comunitare. Printre aceste grupuri a fost și unul de vreo 10 vâlceni care au decis că vor să le ofere copiilor lor un județ mai puternic. „Fac lucrul asta și pentru că sunt convins că Robert și David, fiii mei, își doresc și merită să crească frumos în Vâlcea”, spunea unul din membrii fondatori. 

O fundație comunitară apare, în medie, după un an și jumătate de muncă în mijlocul comunității și de strâns fondurile necesare pentru înființare, timp în care grupul de inițiativă lucrează cu ARC pentru a-și transforma pasiunea în plan de lucru. 

Pentru grupul de la Vâlcea au urmat 18 luni în care oamenii ARC le-au oferit consultanță, sprijin, know-how și inspirație pentru a mobiliza comunitatea locală. Grupul a evoluat, au apărut aliați noi, obiectivele s-au rafinat, iar în vara lui 2018 pe harta comunitară apărea cea de-a 17 fundație: Fundația Comunitară Vâlcea. „În urma acestui proces am strâns 110.000 de lei — mai mult de jumătate din fondurile necesare înființării, și am găsit oameni care au crezut în noi și care ne-au susținut”, povestește echipa organizației. 

Fundațiile Comunitare au prins repede rădăcini în comunitățile din România. În opt ani au apărut zece asemenea fundații, astfel că la finalul lui 2019 aproape 6 din 10 români aveau acces la programele acestora (erau 18 fundații comunitare în 17 județe). S-au dezvoltat, și-au construit propriile poduri de încredere și rețele de aliați În același timp, și sectorul nonguvernamental a trecut prin numeroase schimbări, iar comportamentul filantropic s-a dezvoltat foarte mult. 

Sursa: Fundatia Comunitara Brasov

Prin astfel de granturi, ARC încearcă să atingă două obiective. Primul e crearea unui cadru în care organizațiile să-și poată explora potențialul, iar în al doilea rând să se asigure că orice bine făcut cu cap are potențial de multiplicare. O idee locală atrage mai mulți oameni din zonă, care, prin puterea exemplului, ar putea crea o masă critică. 

Fiecare călătorie începe la fel, însă drumul este diferit de fiecare dată. Asta pentru că ARC încearcă să-și calibreze instrumentele pentru nevoile fiecărei comunități sau grup de inițiativă. În viziunea organizației, o finanțare trebuie să dezvolte organizația, nu să o încorseteze. Iar o finanțare nu este răsplata pentru o cerere bine scrisă, ci este dovada încrederii pe care finanțatorul o are în echipa și misiunea organizației.

La Iași, ideea de fundație a apărut în mediul virtual, când membrii grupului de inițiativă s-au unit în jurul unei cauze legate de renovarea clădirilor istorice din oraș. Scopul lor a fost de a-și uni eforturile și de a mobiliza comunitatea în jurul lor, pentru a crea o adevărată renaștere a Iașiului. După 2 ani de aprofundare a conceptului de fundație comunitară și de eforturi de a strânge fonduri, grupul a reușit să aibă alături 16 persoane, patru instituții educaționale și culturale, precum și o companie.

Țara Făgărașului a avut un parcurs mult mai rapid. În doar două luni, această comunitate mică a reușit să pornească cu un grup de inițiativă format din 24 de persoane și să mobilizeze jumătate din fondurile necesare înființării. 

Cum te poți dezvolta printr-un grant strategic

Ca organizație suport, ARC a încercat să răspundă noilor nevoi ale fundațiilor și a început să lucreze cu acestea pentru a dezvolta un pachet flexibil de finanțare, care să le ajute în punctele nevralgice. Astfel, în 2016, au apărut granturile pe ariile strategice. Identificate împreună cu fundațiile, acestea ofereau sprijin financiar și consultanță pentru board și director executiv, pentru dezvoltarea gândirii și practicilor de acordare a finanțărilor de către fundațiile comunitare, comunicarea strategică, eficientizarea unor sisteme de management, modele de business pentru sustenabilitate financiară, dar și pentru implementarea unui sistem de management al datelor complexe (Sales Force). 

În plus, ARC a pus în practică un program de învățare pentru dezvoltarea programelor de finanțare de către fundații și a oferit burse de participare la evenimente mari (naționale și internaționale) relevante. Cei aproape 100.000 de dolari puși la dispoziția fundațiilor s-au transformat în 27 de granturi. 

„Ne-a ajutat și ne ajută flexibilitatea pe care am avut parte și înțelegerea și posibilitatea de a ne schimba și de a ne adapta la ceea ce se suntem în realitate”, spune Ciprian Ciocan, director executiv al Fundației Comunitare Sibiu. O mare problemă în mediul finanțărilor, adaugă el, este rigiditatea cu care multe organizații se confruntă în relația lor cu finanțatorii. „Poți să îndeplinești indicatorii unui proiect și organizația să moară. Și cred că se întâmplă foarte des în lumea finanțărilor ONG, atunci când finanțatorii insistă mai mult pe formalism și pe îndeplinirea anumitor indicatori”, adaugă el. 

Valoarea granturilor nu a fost mare: proiectele depuse au primit între 6.000 și 16.000 de lei. ARC a văzut în aceste mini-finanțări mai degrabă un mod de a  de a acorda încredere organizațiilor pe care le finanțează. Aceștia urmau să identifice singuri ariile de dezvoltare pentru ca organizația să crească în mod sănătos. Astfel crește motivația oamenilor de a ieși din proiectele operaționale și de a se uita la organizație în ansamblul ei, de a fi creativi, prin testarea unor noi abordări în comunitate și experimentarea unor noi instrumente. 

De exemplu, Fundația Comunitară Odorheiu Secuiesc a primit un grant pentru dezvoltarea board-ului și a avut alături o echipă de consultanți. Cele trei workshopuri organizate i-au ajutat pe membrii board-ului să interiorizeze și să înțeleagă rolurile pe care le pot avea în cadrul organizației și ce impact pot avea în comunitate. „Grantul ne-a ajutat să avem un board activ. Întâlnirile i-au ajutat mult [pe membri – n.r.] să înțeleagă rolul lor, ce responsabilități au și cum se pot implica mai mult. Astfel, de exemplu, împreună cu ei am decis ca ei să devină ambasadori pentru programele fundației. Acum, cei care sunt ambasadori pentru Fondul Științescu chiar se implică în atragerea unor noi donatori. Cei care sunt ambasadori pentru evenimentul nostru de alergare se implică în echipa de alergători și au făcut și fundraising”, povestește Rozália Csáki, director executiv al FC Odorheiu Secuiesc.

Ne-a ajutat și ne ajută flexibilitatea pe care am avut parte și înțelegerea și posibilitatea de a ne schimba și de a ne adapta la ceea ce se suntem în realitate
Ciprian Ciocan
director executiv al Fundației Comunitare Sibiu

Tot pentru dezvoltarea board-ului au primit granturi și Fundațiile Comunitare din Bacău, Cluj și Sibiu. De exemplu, Fundația Comunitară Cluj se afla la acel moment în plină criză organizațională cauzată de schimbările din echipă(inclusiv a directorului executiv), ceea ce a pus o presiune suplimentară pe board. Însă, cu sprijinul direct primit de la ARC și cu grantul prin care au angajat un expert extern, board-ul FC Cluj a reușit să ducă organizația într-o zonă stabilă și să depășească turbulențele care riscau să pună organizația pe butuci. 

Trei fundații au câștigat granturi care le-au permis atât să progreseze cu propriile practici în zona de dezvoltare a gândirii și practicilor de acordare a finanțărilor de către fundațiile comunitare, cât și să fie o sursă importantă de inspirație și învățare pentru întreaga mișcare. Astfel, Fundația Comunitară București a creat o metodă care le permite evaluarea cross-programe, adică să vadă care a fost impactul cumulat al tuturor programelor. 

Sursa: Alex Olteanu

Echipa Fundației Comunitare Sibiu a vrut să vadă cum poate ușura munca din interiorul organizației și cum aduce plusvaloare în relațiile cu celelalte organizații. Asta pentru că scopul organizației e să dezvolte inițiativele locale, nu să ofere o simplă finanțare, spune Ciprian Ciocan. „Nu vrem să lăsăm în urmă niște proiecte și niște indicatori, noi vrem să lăsăm în urmă niște capacități, niște schimbări culturale. Vrem să vedem niște chestii care funcționează după ce se termină finanțările noastre.”

Fundația Comunitară Iași a creat un ghid în care ilustrează fiecare pas din viața unui program de finanțare, cu instrumente foarte specifice, studii de caz și exemple practice: de la cum faci designul unui program de finanțare astfel încât să te asiguri că toate vocile relevante sunt prezente (deci nu doar donatorii, ci și organizațiile cu potențial de a fi finanțate), la modul în care documentele aferente sunt create (lansarea programului, formulare aferente Cererii de Finanțare, procedurile de selecție etc.) și la cum îl evaluezi. 

Pentru Doris Cojocariu, grantmaker FC Iași și autoarea ghidului, munca pe care a făcut-o pentru acest produs nu doar că a ajutat-o să creeze o memorie instituțională și un set de practici care să susțină standardele fundației, dar și să-și valideze propria experiență și să capete încredere. „Voiam să creez un manual care să întregească cumva nu neapărat istoricul fondurilor, care se regăsea în rapoartele anuale, dar efectiv un soi de procedură de lucru nu tocmai tehnică, care să vină și cu niște aprecieri ale omului care a trecut prin procesele acestea..(…) Eu așa văd manualul acesta, ca o procedură pe grantmaking, din perspectiva FC Iași, care poate fi luată ca o recomandare sau ca o sursă de cercetare sau documentare și pentru alte echipe din alte fundații”, spune Doris Cojocariu. 

Modul în care cele 14 fundații au folosit aceste granturi arată cât de diverse pot fi viziunile organizațiilor și cum se raportează la comunitate. De exemplu, Fundația comunitară Bacău a vrut să își dezvolte propriul sistem de management al donatorilor, care să fie integrat cu managementul granturilor și cu contabilitatea, iar Fundația Comunitară Brașov a vrut să demonstreze cum un Fond strategic în comunitate (pe artă și cultură) poate contribui la sustenabilitatea financiară a organizației, dacă adună o comunitate puternică în jurul acestui Fond. 

Alte șapte fundații au studiat felurile în care folosirea inteligentă a datelor le poate crește eficiența, transparența, credibilitatea și au cerut suport tehnic și granturi pentru implementarea sistemului de management al datelor (Sales Force). „Grantul primit pentru Sales Force ne-a ajutat foarte mult să alocăm resurse și timp pentru implementarea sistemului. Am adus inclusiv partea de granturi și burse pe care le oferim pe toate programele și am reușit optimizare bazei de date”, spune Ciprian Păiuș de la FC Iași. 

Fundația Comunitară Timișoara, cea mai tânără organizație din mișcare, a văzut în aceste granturi o șansă să-și întărească echipa executivă, iar Daniela Chesaru a beneficiat de un grant pentru dezvoltarea directorului executiv. Altfel zis, ea și-a ales un mentor din mișcare, mai exact pe Ciprian Păiuș de la FC Iași. Discuțiile purtate între ei, timp de trei luni, au ajutat-o pe Daniela să-și dezvolte, valideze sau îmbunătățească unele teorii și practici. Mai mult, spune ea, Ciprian a devenit un punct de sprijin, care i-a oferit energie și curaj să meargă mai departe.

„În timp ce-mi explica, mi-a dat încredere că fac lucrurile cum trebuie. Contează foarte mult să ai o persoană de sprijin care face și el asta. Este acolo ca un psiholog personal, te trece printr-o perioadă dificilă din viața fundației și totodată îți validează munca”, spunea ea. 

6 din 10 români aveau acces la programele fundațiilor comunitare în 2019 (erau 18 fundații comunitare în 17 județe)

Efectul bulgărelui de zăpadă și răspândirea încrederii

„S-ar putea ca fondurile acestea, chiar dacă nu ajută per total fundația, să ajute un om din fundație care, la rândul său, va ajuta fundația. ARC gândește pe individ și nu pe asociație, iar asta mi se pare că e un principiu foarte frumos”, vede Flavia Stamate, modul de funcționare al granturilor ARC. Flavia a vrut să vadă pe ce infrastructură s-ar putea construi un Fond de Artă și Cultură (FAC). Timp de un an, ea a mapat resursele orașului și a văzut care este potențialul la nivel de donatori, pentru că „prin FAC, voiam să fim o alternativă la Primărie și Consiliu”. 

Deși munca de explorare nu s-a concretizat în lansarea unui astfel de fond, ea a lăsat o altfel de moștenire. A încurajat-o pe Flavia să lanseze Visssual, o platformă culturală și un loc pentru artiștii locali independenți. „Grantul mi-a dat încrederea să mă duc să vorbesc cu toată lumea asta culturală la un nivel mult mai aplicat, mai profi și mai tehnic, ca să-mi dau seama ce nevoi sunt și cum se poate dezvolta. Crescând în comunitatea asta și crescând prin grantul ăsta, clar voi ajuta comunitatea să crească. Iar fundația a contribuit la asta”, spune Flavia. Între timp, Flavia a plecat din Fundație tocmai pentru a lansa Visssual.

Pentru ARC, curajul pe care Flavia l-a dobândit are un efect multiplicator imens. Este un transfer de putere care creează o nouă legătură în infrastructura binelui. Așa cum pomenește și Ciprian Ciocan, schimbarea unui comportament la nivel local este mult mai importantă decât îndeplinirea unor obiective care să nu aibă nici un impact în comunitate. „ARC a investit în încredere și în dezvoltarea unor competențe, fără a pune presiune pe rezultatul final”, spune Laura Popeea, director executiv al FC Brașov. 

În 2019, ARC a continuat să ofere granturi flexibile, care să răspundă unor nevoi ale fundațiilor, iar în această sesiune de finanțare a căutat să sprijine proiectele pornind de la întrebarea „Ce-ar trebuie să schimb sau să experimentez pentru a-mi atinge țelul?”. Altfel zis, ARC a ajutat fundațiile fie să depășească o barieră ce blochează evoluția organizației, fie să creeze noi oportunități de a avansa în gândirea și practica organizației. 

Șapte proiecte din comunitate au fost finanțate, iar printre ele se numără planul Fundației Comunitare Prahova de a construi un nou fond care să răspundă nevoilor județului, crearea unui manual de explorare, mapare și activare a comunității unui cartier de FC Sibiu sau inițiativa Fundației Comunitare Galați de a-și dezvolta capacitatea și instrumentele pentru a intra mai bine în rolul de big player pentru comunitate. 

Aceste granturi au creat și un exemplu de bune practici în rândul fundațiilor, iar multe dintre ele vor să creeze fonduri prin care să ofere astfel de finanțări și inițiativelor din comunitate. „Îmi doresc să oferim genul ăsta de granturi – general purpose, matching funds (începem să facem asta), dar e foarte greu să găsim genul ăsta de flexibilitate la nivel de sponsori. Sponsorii vor rezultate imediate și nu înțeleg că investind în sănătatea organizațiilor, impactul este mai durabil”, povestește Ciprian Păiuș, directorul executiv al FC Iași.  

Această infrastructură a binelui a avut în spatele său alți parteneri și aliați care și-au regăsit propriile valori în viziunea ARC. Mott Foundation, Romanian American Foundation sau CEE Trust i-au oferit ARC nu doar resurse financiare, ci și încrederea că fundațiile sunt un răspuns la nevoile comunităților.  

Din 2008, C.S. Mott Foundation a fost un donator strategic pentru mișcare. A ajutat ARC în creionarea unei viziuni și strategii pe termen lung și a făcut o contribuție importantă și flexibilă, care i-a permis organizației să ofere consultanță și suport tehnic fundațiilor. Romanian-American Foundation a contribuit semnificativ la consolidarea acestei rețele, ca partener și finanțator al programului, prin acordarea de granturi pentru înființarea fundațiilor noi, pentru nevoi organizaționale ale fundațiilor existente și pentru programe locale prin care acestea își propun să mobilizeze resurse financiare din comunitate. 

De-a lungul anilor, alți parteneri strategici care au susținut programul de dezvoltare au fost Raiffeisen Bank, Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe, Fundația pentru Parteneriat sau Fundația Pact. 

Prin fiecare program pe care-l desfășoară, fundațiile comunitare ne arată că nu suntem singuri, că sunt mulți care vor să facă bine, însă au nevoie de instrumente și, uneori, doar de o vorbă bună. Această încredere pe care oamenii o dobândesc devine un capital pentru viitorul comunității. „Este o resursă foarte importantă care poate fi multiplicată”, adaugă Ciprian Ciocan. „Schimbarea pe care o generează e încrederea faptului că unul-doi indivizi care aleg să schimbe ceva în jur reușesc să facă asta. Genul de încredere care se generează ca urmare a succesului unui astfel de proiect, oricât de mic, rămâne în comunitate”. 

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter

Construirea încrederii, de la București la Coșteiu, via Timișoara

Sursa: Pagina de Facebook Educația la Sat

Construirea încrederii, de la București la Coșteiu, via Timișoara

Efortul de reclădi comunitățile zdruncinate de decenii de comunism presupune crearea sentimentului de apartenență și descoperirea potențialului acestora

Atunci când vrei să-i ajuți pe cei din jur să-și transforme ideile și furia față de nedreptăți în schimbări sociale, primul pas e să le oferi încredere. Iar încrederea va pune în mișcare toate resursele nebănuite pe care acei oameni le au, îi va ajuta să îi atragă pe alții alături și îi va face să ajungă acolo unde vor să ajute.. 

Prin Programul de Fundații Comunitare, Asociația pentru Relații Comunitare (ARC) încearcă să aprindă cât mai multe scântei ale binelui în orașele României. Din 2008 până acum, ARC a ajutat 19 grupuri să înființeze fundații: le-a dat acces la finanțări flexibile, care urmăresc dezvoltarea sănătoasă a organizațiilor și le-a stimulat să găsească noi feluri în care pot face bine. 

Comuna Coșteiu din județul Timiș numără în jur de 4.000 de oameni, iar la Școala Gimnazială nr. 282 sunt înscriși puțin peste 200 de copii. O parte dintre aceștia provin din medii vulnerabile, iar în lipsa unor profesori sau părinți dedicați care să-i susțină, mulți dintre ei nu se integrează, au rezultate slabe la învățătură și, în final, abandonează cu totul școala. 

„Ăștia nu sunt copii cărora să le placă cartea, ei știu doar să bată mingea și să umble pe afară”.

„Copiii ăștia nu învață, nu merită”.

„Ai să pierzi timpul, nu merită efortul și nici banii”. 

Acestea au fost câteva din răspunsurile pe care Anca Alexandru le-a primit din partea oamenilor din comuna Coșteiu atunci când s-a gândit să facă ceva pentru a îndrepta lucrurile. 

Anca a ajuns la Coșteiu în urmă cu câțiva ani, după ce-a căutat un loc în care să se mute cu familia ei pentru a scăpa de aglomerația, poluarea și haosul din Timișoara. A început să cunoască parte din noua ei comunitate și și-a dat seama că oportunitățile oferite de unul dintre cele mai dezvoltate județe ale țării nu ajung și la Coșteiu. „În spatele nostru trece autostrada, iar Timișoara este la 50 de kilometri. În jumătate de oră ești în Timișoara, dar cu toate astea, să știi că sunt foarte mulți copii care nu au ce mânca. Să îți dau un exemplu, erau copii care nu aveau dinți în gură la 14 ani, iar asta pe mine m-a determinat să fac ceva, indiferent cât îmi este de frică sau indiferent dacă mă acceptă comunitatea sau nu”, spune ea. 

N-a cerut bani, ci doar le-a zis să aibă încredere în ea. Ea era convinsă că problema copiilor din comuna Coșteiu nu ținea de faptul că cei mici „nu vor”, ci de întreaga comunitate. „Măi, dar eu vreau să încerc, că în forma asta nu cred că i-a ajutat nimeni și hai să vedem”. 

Anca a început să se documenteze mai bine în legătură cu situația copiilor și cu ce ar putea face pentru ei. A descoperit că, din cei 180 de elevi găsiți, 50 de copii fie nu știau să scrie și să citească, fie știau, dar nu înțelegeau. Altfel zis, erau analfabeți funcționali. Așa s-a apropiat de Fundația Comunitară Timișoara (FC Timișoara), unde Daniela Chesaru, directoarea organizației, a ajutat-o să-și organizeze ideile și să le transforme într-un plan de intervenție. „Când am cunoscut-o pe Dana, mi-a dat încrederea aia. La început, m-a ajutat în tot, la fiecare întrebare la care nu îmi găseam răspunsul, mă duceam la ea”, povestește Anca.

 

75 de copii în prima zi

Planul ei a prins contur: o școală de vară pentru copiii din Coșteiu. A vorbit cu părinții, iar treptat, frica unei respingeri din partea comunității i-a dispărut. Anca a realizat că mulți dintre elevi nu reușesc să se acomodeze din cauza prejudecăților și a jignirilor, iar faptul că profesorii nu reușesc să fie suficient de atenți la nevoile copiilor nu a făcut decât să înrăutățească situația. Așa s-a născut Grupul de inițiativă pentru Educația Copiilor – Școala de vară la sat.

Ideea a prins repede. Nu doar în Coșteiu, ci și în Timișoara. Oamenii au avut încredere în Anca, FC Timișoara le-a oferit cadrul legal unde să-și strângă donațiile, iar sumele primite i-au permis să-și organizeze școala. Autoritățile locale au fost convinse de energia ei și și-au oferit sprijinul, mai ales cu transportul elevilor, iar temerile lor și ale Ancăi că nu va veni niciun copil au dispărut de la prima oră a primei „zile de școală”. Aproape 75 de copii au sosit la lecții. 

În toamnă, profesorii au văzut ce impact au avut orele petrecute cu cei peste 30 de voluntari ai grupului de inițiativă. „Copiilor le-a plăcut. Unii au învățat să scrie sau să citească sau chiar au învățat bune maniere. La fiecare s-a prins câte ceva”, îi spuneau localnicii Ancăi în toamnă. Și-a dat seama însă că, dacă vrea să facă o schimbare în viața copiilor, munca ei trebuie să continue. 

Dana i-a spus că poate să crească mai mult doar dacă își înființează un ONG. Cu suma rămasă de pe urma donațiilor din 2018 și cu sprijinul Fundației, Anca a făcut și acest pas, iar în 2019 a început să strângă fonduri prin Timotion, un eveniment în care mii de oameni aleargă atât pentru propria sănătate, cât și pentru a susține o cauză socială din Timișoara. Proiectul Ancăi a reușit să strângă aproape 14.000 de lei, ceea ce a făcut ca — împreună cu alte donații — să aibă un buget dublu față de anul anterior, iar asta i-a permis să vină cu noi programe în Coșteiu, pe lângă școala de vară. 

În vara următoare a lucrat cu 35 de copii, mult mai aplicat decât în primul an și cu grijă la nevoile fiecăruia. „Copiii ne știu, noi știm potențialul fiecăruia în parte, cum stă cu învățatul și ce dificultate are fiecare”, povestește Anca. 

 

Un prim pod al încrederii

„Așa cum m-au influențat oamenii din ARCpe mine, la fel am dat și eu mai departe în relațiile mele cu ONG-urile și grupurile de inițiativă la nivel local. Așa am făcut cu Ancuța”, povestește Daniela Chesaru, directoarea Fundației Comunitare Timișoara. 

Acest proces de „contaminare” a binelui s-a văzut, din 2008 și până astăzi, în comunitățile unde au fost înființate fundații comunitare. Filosofia este simplă: creezi un prim pod de încredere, iar în timp, acest pod se transformă într-o infrastructură solidă pentru oamenii care vor să facă bine. Treptat, infrastructurile se vor uni și vor crea o rețea stabilă care să genereze speranță pentru comunități. De exemplu, în primul an de la înființare (2016), FC Timișoara a oferit granturi pentru 14 inițiative dedicate comunității locale. Un an mai târziu, suma investită în comunitate s-a dublat și au fost sprijinite 40 de proiecte, iar până în prezent, fundația a lucrat cu peste 80 de organizații sau grupuri de inițiativă și a sprijinit peste 180 de proiecte de la acestea. 

ARC a făcut primul pas în crearea acestei infrastructuri. În anii 2000 a văzut cum fundațiile comunitare din alte țări redau oamenilor din zonele respective sentimentul de apartenență și îi ajută să-și întărească legăturile și să descopere de ce sunt în stare. „Cu fiecare emigrant care pleacă, fibra societății devine din ce în ce mai slabă. O fibră care a fost oricum distrusă de cei 50 de ani de comunism, un regim care i-a făcut pe oameni să-și piardă încrederea în sine, în clasa politică și în propriile lor puteri de a-și schimba viața în bine. Până recent, «comunitatea» era un cuvânt lipsit de înțeles în România”, povestește Rucsandra Pop, unul din oamenii din ARC care a fost alături de fundațiile comunitare. 

Dar în ultimii zece ani, fiecare fundație care a apărut pe hartă a dat un sens acestui cuvânt. Faza-pilot a început în regiunea Transilvania, cu mesajul „Dacă vrei să faci un bine, fă-l bine”, iar în decembrie 2007 și ianuarie 2008 au fost înregistrate primele două fundații comunitare din țară: Odorheiu Secuiesc și Cluj-Napoca. Astăzi sunt 19 organizații care luptă pentru reclădirea încrederii și oferirea unui sentiment de apartenență.

 

Rețeaua binelui

Aceste inițiative nu ar fi putut apărea fără sprijinul partenerilor și aliaților ARC. Mott Foundation, Romanian American Foundation sau CEE Trust au oferit nu doar resurse financiare, ci și încrederea că fundațiile chiar sunt un răspuns la nevoile comunităților.  

Din 2008, C.S. Mott Foundation a devenit un donator strategic. A ajutat ARC să-și facă planuri pe termen lung printr-o contribuție importantă și flexibilă, care i-a permis organizației să ofere consultanță și suport tehnic fundațiilor. Romanian-American Foundation a contribuit mult la consolidarea acestei rețele, ca partener și finanțator al Programului, prin granturi pentru înființarea fundațiilor noi, pentru nevoi ale fundațiilor și pentru programe locale prin care acestea își propun să obțină resurse financiare din comunitate. 

De-a lungul anilor, alți parteneri strategici care au susținut programul de dezvoltare au fost Raiffesein Bank, Trust for Civil Society in Central and Eastern Europe, Fundația pentru Parteneriat sau Fundația Pact. 

În zece ani au apărut 16 fundații comunitare. Fiecare proces a fost diferit, însă toate au avut nevoie de încredere, iar ARC nu a făcut decât să le ajute să-și găsească vocea și să le sprijine pentru a prinde rădăcini în comunitate. Astfel au apărut și finanțările flexibile pe care le oferă de la începutul acestui program. 

Una din ele este grantul de „start-up”. Până în 2020, legislația românească prevedea ca fundațiile să aibă un patrimoniu inițial de cel puțin 100 de salarii minim brute pe economie. Prin programul său de suport, ARC le oferea grupurilor de inițiativă jumătate din suma necesară.

Un alt tip de ajutor pentru noile fundații sunt granturile de sprijin general (sau General Purpose). Sunt finanțări nerestricționate, acordate nu pentru un program anume, ci pentru funcționarea per ansamblu a organizației. 

Prin astfel de finanțări, spune Ela Bălan, grantmaker ARC, organizațiile se pot concentra pe comunitate și pe schimbarea pe termen lung pe care și-o doresc. „Un astfel de grant oferă stabilitate financiară timp de 2-3 ani, adică exact perioada cea mai vulnerabilă a unei organizații la început de drum. Aceasta e perioada în care îți formezi echipa, îți consolidezi misiunea în comunitate și testezi diverse proiecte sau abordări, iar un astfel de grant te ajută să te concentrezi pe ce vrei să faci, ieșind din cercul vicios al grijei zilei de mâine”, spune ea. 

Pentru fundația comunitară creată de Daniela Chesaru, grantul acela a fost „momentul de respiro”, ce a eliminat „presiunea banilor pe care trebuie să îi fac oricum, repede, ca să întrețin organizația”. Banii puteau merge către prioritățile de moment: chirie, utilități, salarii sau comunicare, iar organizația putea crește organic. 

Pentru Ciprian Ciocan, directorul executiv al Fundației Comunitare Sibiu, înființată în 2012, grantul a oferit un răgaz necesar pentru a putea încerca și experimenta diferite căi de abordare a comunității. „La o organizație care are o misiune și o activitate atât de complexă ca noi, nimeni nu știe de fapt ce o să facă organizația respectivă până la urmă, cum o să se poziționeze, care o să fie cultura organizațională, care vor fi valorile noastre”.

În viziunea ARC, grantmaking-ul nu este doar un simplu transfer de bani, ci un mod de a transfera putere, mai ales „în primii ani, când nu te cunoaște lumea, nu ai un brand awareness, nu ai credibilitate, nu au încredere finanțatorii locali, nu știu ONG-urile cum le poți susține efectiv”, cum spune Laura Popeea, directoarea FC Brașov. Printr-un astfel de grant, organizația devine stăpână pe propriul destin și responsabilă pentru propria dezvoltare și iese din zona clasică a „recipientului” unei sume de bani. E un transfer de încredere de la finanțator către organizație, astfel încât ambii actori să se dezvolte, pe măsură ce relația dintre ei se consolidează și câștigă echilibru, spune Ela Bălan. 

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter

Un alt fel de-a te simți acasă

Sursa: Pagina de Facebook Cercul Donatorilor Bruxelles

Un alt fel de-a te simți acasă

Prin cercurile de donatori din diaspora, românii susțin cauze din țară și încheagă comunități. 

Din România pleacă 200.000 de români în fiecare an. Unii pun în bagaje fotografii, amintiri, poate cu speranța că se vor întoarce mai devreme decât mai târziu, poate doar ca să rămână aproape de casă. Unii își iau întreaga familie și se rup (aproape) total de ce se întâmplă aici. Iar alții iau cu ei Cercurile de donatori.

Cercurile de donatori reprezintă o cale de a rămâne conectat la realitățile de acasă și, mai ales, de a oferi o mână de ajutor. Funcționează ca punți între donatori și organizații, dar și în interiorul comunității respective. 

Cercurile de Donatori au pornit în România în 2013, după ce Mădălina Marcu, de la Asociația pentru Relații Comunitare a văzut modelul evenimentului într-o vizită în Marea Britanie. Poate părea o ieșire obișnuită cu prietenii la un pahar de vin sau o ocazie foarte bună de networking. Atât că nu e doar o ieșire informală – la Cercurile de donatori, participanții știu că pot fi parte din povestea unui ONG care caută fonduri ca să ducă la capăt un proiect. 

Formatul e unul standard – trei organizații își prezintă proiectul printr-un ambasador, oamenii pot pune întrebări de lămurire despre proiect, apoi donatorii din sală licitează donații. Aici începe magia. Cineva donează 100 de lei, apoi altcineva îi urmează, apoi a treia persoană spune că va dubla donațiile unei a patra persoane. Apoi alt donator spune că va dona 300 dacă alți 3 donează câte 50. Se râde mult, orice urmă de tensiune se risipește, chiar dacă mulți donatori vin direct de la muncă. Se strâng și destui bani, într-un timp scurt. 

Unele Cercurile de donatori din țară au deja 7 ani de existență. Unele dintre ele au reușit să strângă enorm de mulți bani, cum ar fi Cercul de Donatori organizat de Friends for Friends, unde s-au strâns peste 18.000 de euro într-o singură seară pentru proiecte de jurnalism independent, în 2018. La Cercul Donatorilor organizat de Fundația Comunitară Brașov, din noiembrie 2019, echipa Cercului de donatori a strâns 73.710 de lei (din care 10% pentru cheltuielile de organizare) pentru 3 proiecte locale.

Ioana Traistă și cu Cătălin Gheorghe trăiesc în Bruxelles. Amândoi au o istorie consistentă de lucru în organizații neguvernamentale în țară. Cătălin a fost colegul nostru la ARC, una din cele trei persoane care au înființat organizația în 2001, iar Ioana a lucrat la Fundația PACT, care activează comunități din sudul României. Am vorbit despre cum a apărut primul Cerc de donatori din diaspora, cel organizat de ei la Bruxelles. Apoi, am vrut să înțelegem de ce o organizație din țară ar lua legătura cu o inițiativă din diaspora, de ce ar bate mii de kilometri să ajungă să își prezinte cauza unor comunități care nu sunt afectate direct de munca lor.

În primul rând, de unde a pornit primul Cerc pentru diaspora românească din Bruxelles?

Motivația românilor de afară ține de faptul că sunt într-o comunitate de oameni care vor să schimbe ceva. „E important să simți că aparții unei comunități și că ai lucruri în comun, să împărtăsești valori comune. Iar împreună ajungem să ne îndeplinim obiectivul, că nu e vorba de sumă, e despre faptul că împreună putem să facem lucrul ăsta.

Când ești departe de casă, nu ai multe modalități să te implici. Poți voluntaria, dar voluntariatul de la distanță doar pune, de multe ori, presiune suplimentară pe organizație, care, dacă vrea să nu te piardă, trebuie să creeze un program de voluntariat sau activități dedicate pentru voluntari la distanță. Poți să te duci o dată pe an, de două ori, dar mai mult de atât nu poți. Aici intervine donația, care pentru noi este o modalitate de implicare civică. Îți canalizezi resursele pentru a susține organizații acolo unde doare cel mai tare, la sustenabilitate”, povestește Ioana.

O altă variantă este să găsești un mecanism de implicare care are infrastructura pregătită pentru a dona, care deja a făcut munca de cercetare în locul tău, care știe că un ONG e transparent, serios și că poate acționa să rezolve o problemă – adică ce face un cerc. Iar tu, ca donator, să vii și să sprijini cu încredere.

Iar pentru organizații? Înseamnă comunități de donatori la care ai fi ajuns foarte greu, dar pe care îi poți activa mai ușor când puntea de încredere e făcută deja de cerc.

„Cercul aduce comunitatea împreună, exact ca în țară, dar poate are efecte mai puternice. Suntem departe de casă, câteodată e greu să ai contact cu organizații din țara din cauza distanței, dacă le aduci aici se reduce distanta fizică și teama de a dona.

E și partea de creare a unei comunități. Există o bulă care se adună și face lucruri, se implică în activități civice. Ne întâlnim cu ei și la alte evenimente. Sunt oameni care vor să schimbe ceva, să se implice. Cercul îi aduce mai aproape.”

Ioana face o observatie clară: ei fac filantropie, nu caritate. În momentul în care aleg o organizație pe care să o invite la Cerc, se uită la capacitatea ei de a schimba sisteme. „Pe principiul nu dăm portocale la copii, ci facem lucruri care îi ajută pe termen lung”, continuă ea. 

De aici, ei nu pun condiții la felul în care vor fi folosiți banii în interiorul proiectului – clasicele procente care să acopere salarii/protocol/funcționare care să nu depășească X% din totalul finanțării. Finanțările de la Cerc nu pun presiune administrativă suplimentară pe ONG. Organizațiile aplică cu un proiect nou sau cu un proiect pe care îl derulează deja și, de obicei, sunt din domenii ca educație civică, democrație, presă independentă, dezvoltare comunitară, drepturile minorităților. Filantropie „non sexy”, cum a numit-o Ioana, genul de cauze care nu stârnesc la fel de multă emoție ca cele de social sau sănătate, de exemplu. Din experiența noastră la ARC, în domeniile de mai sus activează mai multe organizații care lucrează mai degrabă la firul ierbii. Pentru ele, 2.000-5.000 de euro au un impact semnificativ și, pe deasupra, au și portița de intrare către un public nou.

După ce s-a deschis portița asta, relația se păstrează – donatorii primesc rapoarte despre cheltuieli pentru transparență. Donatorii devin conștienți de efectele donațiilor lor – cum să doneze, unde să doneze. Adică e și o parte de educație filantropică, apropo de nu facem caritate. Cercul încurajează organizațiile să construiască o relație de durată cu donatorii, să o cultive și să îi țină aproape pe cei care sunt foarte departe de țară.

 

Filantropie „non sexy”

Pentru Cătălin Gheorghe, cercurile înseamnă ocazii de finanțare care chiar fac diferența pentru organizație. E o discuție conștientă pe care o au organizatorii cercului din Bruxelles când vine vorba de selectarea cauzelor. Organizațiile care vin sunt de obicei cele care lucrează la firul ierbii, direct cu beneficiari, care rezolvă niște probleme concrete dintr-o comunitate. Până acum, Cercul Donatorilor Bruxelles a selectat mai ales cauze „non sexy” care lucrează la firul ierbii.

Sună cinic să cataloghezi o cauză sexy sau nu, dar are sens. De obicei, cauzele către care e cel mai ușor să donezi sunt cele sociale, de educație sau de sănătate. Un donator se poate conecta emoțional mai ușor la problema „copiii au nevoie de o masă caldă la școală ca să poată să se țină de studii”. Problemele mai degrabă abstracte, a căror rezolvare nu are un efect imediat, cum ar fi lipsa educației civice sau a educației sexuale și efectele pe care le au asupra unei societăți pe de-a întregul, sunt de cele mai multe cele care nu primesc la fel de multă finanțare. Sunt cele care nu sunt considerate neapărat urgențe. O masă lipsă e urgentă față de lipsa educației despre democrație, de exemplu. Asta nu înseamnă că nu sunt la fel de importante pentru sănătatea unei societăți.

Cătălin îmi spune că targetul este de obicei setat la 2.000 de euro per proiect, pe care l-au depășit cu succes de fiecare dată. Suma medie strânsă ajunge astfel să fie undeva la 2.200-2.500 de euro pentru fiecare ONG prezent. Cercul din Bruxelles a pornit în 2017, iar la primele patru ediții au strâns aproximativ 40.000 de euro pentru 12 inițiative din România. 

 

Cine donează sumele acestea la Bruxelles?

De obicei, cele 65-70 de persoane prezente la Cerc se împart în 3 categorii mari. În prima categorie, donatorii au un atașament față de misiunea organizației invitate – de exemplu, când Sexul vs Barza a fost prezent, “am avut oameni care voiau neapărat să doneze pentru educație sexuală”, spune Cătălin. Apoi, sunt donatorii emoționali – îi impresionează cauza prezentată și simt că trebuie neapărat să doneze. E o nevoie intrinsecă de a rezolva o problemă. Iar în ultima grupă sunt cei care donează pentru participare. Din experiența lor, primele 2 grupuri sunt cele mai numeroase și donează cel mai mult, iar grupul al 3-lea e cel format din oameni care tot revin la evenimente.

 

Cum arată un profil al donatorului?

„Donatorul e femeie, cred că lucrează mai degrabă în instituțiile europene sau asociate, are cam 30-40 de ani, 5-8 ani de când a plecat din țară. Donatorii sunt oameni cu atașament mare față de România, dar nu mai au legături directe atât de constante și solide ca să facă propriile donații. Faptul că noi le propunem cauze verificate îi ajută”, spune Cătălin.

Cercurile de Donatori din diaspora au început să apară după succesul celui din Bruxelles. Este și cazul cercului de la Londra, care a avut până acum 2 evenimente cu niște numere record de participanți – prima ediție cu 70 de persoane în sală, iar la a doua aproape 100. Am stat de vorbă cu Rareș Pamfil, inițiatorul proiectului din Anglia.

 

Cum creezi o comunitate

Rareș a participat acum 4 ani la INSPIRE, un curs de formare pentru consilieri filantropici organizat de ARC, unde a aflat mai multe despre The Funding Network (TFN), umbrela sub care se organizează toate Cercurile de donatori în Anglia. Momentul a venit la fix pentru Rareș, care căuta de mult timp o metodă prin care să fie mai aproape de cauzele din România, dar care să îi permită să aibă timp și pentru jobul și viața lui din Londra.

„Mă preocupă filantropia. La începutul carierei, am studiat despre antreprenoriatul social la universitate și mi-am scris disertația despre fundațiile din SUA, cum acestea iau decizii, cum iși măsoară impactul, și cum fac planificare strategică. Am lucrat în fundația unei familii din Londra și la biroul Ashoka din Washington, unde desfășuram proiecte pentru fundații.

Văzând ce cultură a donațiilor caritabile există în America și Anglia, am zis că există un potențial mare să creștem donațiile și în Romania. Sprijinirea ONGurilor din România, chiar și a celor foarte mici, e foarte importantă pentru că la problemele de nișă îți trebuie întotdeauna o intervenție mai specializată, mai la firul ierbii. Cercul e un mod prin care cei din diasporă pot face ceva pentru România fără să își schimbe jobul, e un bun prim pas ca să facă ceva pentru România fără să se întoarcă acasă.”

După ce au văzut rezultatele cercului de donatori de la Bruxelles, Rareș și echipa au organizat Cercul din Londra, care s-a întâmplat simultan cu al doilea eveniment din Bruxelles, pe 14 iunie 2018. Mesajul era clar – diaspora e o forță care poate să lucreze împreună pentru România, chiar dacă îi separă mii de kilometri.

Primul Cerc de Donatori Londra a adunat 70 de persoane. Nu e deloc un lucru mic când te gândești că acei oameni au fost aduși împreună de 3 persoane, echipa principală a evenimentului. Prietenii au sunat prieteni, unii prieteni au sunat personalități, alți prieteni aveau legătură cu rețele de români din Londra, cum ar fi GRASP, LSRS, Institutul Cultural Român, Fundația Rațiu. Primul eveniment a pornit cu dreptul și datorită apropierii de TFN și de fundația Frederick Mulder, fondatorul TFN, care a donat prima mie de lire, dar și cu ajutorul donațiilor venite din partea personalităților românești stabilite la Londra, precum Nicolae Rațiu.

 

Să miști acul suficient cât să duci la o schimbare

Cercurile nu sunt doar despre bani. Ele ar putea să devină o rampă de lansare pentru un ONG care lucrează la firul ierbii, să ajungă să cunoască mai mulți donatori, să se cunoască cu alți oameni care îi pot sprijini activitatea, nu doar financiar. Să miște acul nu doar cât să strângă fonduri, dar și cât să genereze schimbare socială și să își împlinească misiunea.

Un ONG care vine să își prezinte cauza la Cerc nu beneficiază doar de sume strânse în seara evenimentului. E mai degrabă vorba de o imersiune într-o comunitate în care nu ai acces zi de zi; de exemplu, românii din Londra sunt suficient de familiarizați cu cultura donării și cultura filantropiei, așa că primul pas spre ei e ca și făcut. O organizație participantă are ocazia să ajungă în mijlocul unui public de donatori care nu a mai auzit de ea, dar care e prezent acolo cu mintea deschisă să o ajute. Ai ocazia să aranjezi întâlniri cu organizații similare din Londra, să încerci să faci un schimb de experiență cu ele. Poți să păstrezi o legătură pe viitor cu românii din diaspora care sunt relevanți pentru activitatea pe care o desfășori. Apoi ai ocazia să primești o experiență frumoasă la Londra, să vizitezi Tate Modern, să te întorci cu o perspectivă nouă asupra activității tale de acasă.

Sunt două exemple foarte grăitoare de organizații care au realizat mai mult decât fundraising la cerc. Primul exemplu e Asociația Love for Life, fondată de Raluca Ciulei. Raluca a lăsat o carieră de data scientist în Elveția pentru a lucra cu elevi și profesori de la sate pe activități de educație non-formală. Dezvoltă suporturi de curs și activități pentru profesori și a făcut un marș de 1.200 km pentru a face mai vizibilă problemele elevilor din sate. Organizația lucrează la firul ierbii, iar Raluca e singura persoană full time din asociație, așa că tot efortul de fundraising cade pe umerii ei. După Cercul de Donatori Londra, unde și-a prezentat cauza, a strâns fonduri și organizația ei a primit doi donatori care au dorit să contribuie financiar și după eveniment, unul dintre ei fiind Nicolae Rațiu, iar celălalt chiar Rareș. 

Susținerea de atunci, dar și de după eveniment, a însemnat creșterea capacității de fundraising și conectarea cu alte rețele. A fost o oportunitate pentru organizație să crească, să se apropie un pic mai mult de împlinirea misiunii și să uite pentru o perioadă de grija finanțării.

Fundația ADEPT e un alt exemplu despre cum intervenția Cercului poate să schimbe cursul unui ONG. Fundația a participat la a doua ediție, unde a strâns 3000 de lire de la donatorii prezenți în sală. În aceeași perioadă în care membrii ADEPT își prezentau cauza pe scenă, erau în concurs pentru un grant de 30.000 de euro pentru care aveau nevoie de cât mai multe voturi de la public. După eveniment, organizatorii cercului au trimis tuturor participanților un mesaj de mulțumire, dar și o rugăminte – să voteze pentru ADEPT ca să acceseze grantul. De aici, oamenii au votat și și-au luat timp să își roage prietenii să voteze. În final, ADEPT a primit grantul.

 

O miză e crearea unei rețele

Succesul evenimentelor înseamnă și multe teme de gândire pentru organizatori. Cum se poate scala evenimentul? Cum legăm alte tipuri de rețele din fiecare țară între ele, cum ar fi bisericile, școlile și teatrele în română, care strâng și ele fonduri pentru țară?

În perioada asta, se mai pune și problema de cum ții comunitatea aproape în situații de criză majoră, cum e cea provocată de Covid-19. Când fiecare se izolează pentru propriul bine, cum îi aduci împreună? Unul din răspunsuri e crearea unei rețele formale de Cercuri de Donatori ale grupurilor din diaspora românească.

„Cea mai importantă oportunitatea adusă de Covid-19 e să ne răspundem la întrebarea: ce vrem să facem cu rețeaua cercurilor. Mișcarea e la început, dar dacă ne-ar fi clar cum vrem să lucrăm împreună pe viitor, toate cercurile, ne va fi mai ușor să reacționăm când se va repeta o situație similară cu criza Covid. Să vedem unde mergem cu rețeaua că sunt deja 8 grupuri”, spune Ioana Traistă.

Toate cercurile de diaspora se consultă, împart materiale și idei în așa fel încât evenimentele să meargă lin, iar organizatorii lor să nu le reinventeze de fiecare dată. Însă scopul rețelei e mai profund decât o simplă coordonare – ar putea deveni un mijloc de răspuns rapid în caz de criză și un mod de susținere strategic pentru organizațiile din țară, pe care îl pot include chiar și în strategii de fundraising.

Probabil că cea mai importantă întrebare e cum se leagă rețeaua de cercuri de donatori din diaspora, astfel încât impactul lor să fie simțit la nivelul societății din țară. Să miște acul, cum spunea Rareș. Cercurile din diaspora vor apărea în continuare și provocarea este să găsească modul și obiectivele de lucru împreună. Toți organizatorii se știu între ei, schimbă idei, se aud des și își trimit materiale și idei de la unul la altul, așa că e doar o chestiune de timp până când vom avea o rețea în adevăratul sens al cuvântului.

Pentru organizații, cercurile le conectează și le ajută să să acceseze un public care altfel nu ar avea contact direct cu România. Ăsta e unul din motivele pentru care al doilea Cerc de Donatori Londra a avut loc în engleză – nu au vrut să restricționeze accesul nimănui, ba chiar au încurajat pe oricine să participe.

Românii plecați din țară sunt deseori un public care pare inaccesibil pentru ONG-urile din România, din cauza distanței, din cauza lipsei de comunicare onestă cu diaspora sau din cauza capacității reduse a  organizației de a face fundraising în afara granițelor. Dar diaspora e o resursă valoroasă, de care ne dăm seama din ce în ce mai mult, nu doar din punct de vedere al fundraisingului. Sunt persoane cu experiența traiului într-o altă țară, care asimilează o cultură străină, care trăiesc momente personale și profesionale pe care, poate, nu le-ar trăi în România. Toate aceste lucruri înseamnă un public mai conștient de puterea implicării lor, mai responsabil și, de ce nu, cu o situație materială mai bună decât în țară.

Pentru milioanele de români care locuiesc în afara țării, Cercurile pot deveni un mod prin care să se adune și să simtă un sentiment de familiaritate. Să se simtă acasă pentru o seară. Aceste evenimente au ocazia să reușească lucruri care ar fi poate mai dificile de făcut din țară: să conecteze și să reconecteze românii cu ce au lăsat în urmă și, mai ales, să simtă că pot oferi un ajutor vital celor rămași. 

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter

Cum s-a transformat binele în pandemie?

Sursa: Pagina de Facebook Asociația Casa Naturii

Cum s-a transformat binele în pandemie?

Activitatea multor organizații a fost zdruncinată de începutul pandemiei. Ce mijloace au găsit pentru a-și continua misiunea?

Pandemia a zdruncinat viețile tuturor. În timp ce nevoia de sprijin în rândul comunităților a crescut, capacitatea organizațiilor a fost limitată. Au fost însă destule ONG-uri care au reușit să rămână aproape de oameni în noile condiții. Cum poți să ajuți și să rămâi în siguranță? E marea întrebare la care organizațiile care au intrat în contact direct cu beneficiarii au trebuit să răspundă. 

Prin campania #linia2 inițiată de Asociația pentru Relații Comunitare am ajuns să cunoaștem poveștile organizațiilor din România care și-au continuat misiunea și după martie 2020 și am avut ce învăța de la ele. Am fost impresionați de impulsul celor care nu s-au oprit din a-și ajuta semenii și de capacitatea lor de a regândi, reorganiza și adapta programele, astfel încât beneficiarii lor să primească sprijin în aceste momente dificile.  

 

Food Waste Combat

Acum un an am început să ne gândim la un proiect de educație care să vorbească despre câteva teme centrale ale lumii de astăzi: încălzirea globală, risipa alimentară și de ce este totuși important să reciclăm (să aruncăm separat gunoiul produs de noi). Este un curs gândit într-un mod interactiv, care să mențină atenția elevilor împreună cu elemente de tehnologie, tocmai pentru că e nevoie să vorbim pe limba lor cât mai mult.

Înainte să înceapă această situație de pandemie, aveam toate atelierele programate și stabilite până la finalul semestrului în iunie. Am reușit să ținem primul atelier fizic, până s-au pus restricțiile și școlile au fost închise.

Imediat după sărbătorile de Paște am început să ținem ateliere în online, având câte două ateliere pe săptămână cu diverse clase de la mai multe școli din Cluj. Pentru noi a fost o provocare neașteptată și binevenită. Pentru că nu mai eram față în față, am continuat să învățăm prin joacă în online prin diverse poll-uri, jocuri și quiz-uri și am descoperit că elevii sunt deschiși la asemenea subiecte, însă îți sunt și cei mai aprigi observatori. Pentru ei, noi învățăm mereu cum să le livrăm în mesaj în cel mai interactiv și onest mod posibil. Vom continua cu atelierele noastre până la sfârșitul semestrului așa cum am stabilit inițial, bucuroase că ne-am adaptat în această situație și pentru ce ne-a învățat această oportunitate. Ne place mult ceea ce facem și credem în puterea educației făcută cu etică și libertate în gândire.

După cum bine știm, industria HoReCa a fost și continuă să fie extrem de afectată în această perioadă de pandemie. Restaurantele au fost nevoite să-și închidă ușile încă din primele zile de criză. Majoritatea s-au reinventat și s-au reorientat masiv înspre delivery continuând astfel să răspundă nevoilor consumatorilor și să mențină o relație apropiată cu clientela acestora. În consecință, și proiectele noastre din restaurante au fost nevoite să-și suspende activitatea pe o perioadă nedeterminată.

Totuși, vedem și o parte bună în această perioadă de pandemie. Ea vine dinspre consumator, datorită constrângerilor din această perioadă. Fiind nevoit să apeleze la serviciile de delivery și să consume mâncarea restaurantelor acasă, cu siguranță va păstra ceea ce rămâne în farfurie pentru mai târziu. Sperăm ca acest lucru să devină un obicei sănătos și pentru perioada post pandemie din restaurante.

 

Asociația Hercules

„Eram în toiul pregătirilor pentru a lansa BufKids, al doilea centru de zi al Asociației Hercules, în ziua în care a fost decretată starea de urgență în România. La sfârșitul lunii martie urma să deschidem porțile frumosului centru din Buftea, pe care timp de doi ani l-am construit de la zero împreună cu partenerii noștri, Habitat for Humanity. Puține lucruri mai erau de definitivat în martie, dar esențiale: racordarea la utilități și încheierea procesului de selecție al celor 50 de tineri beneficiari.

Am fost desigur foarte dezamăgiți că nu i-am putut primi pe copii în ceea ce speram să devină a doua casă pentru ei. Dar nu ne-am dat bătuți, în ciuda impedimentelor.

După o săptămână de firească confuzie – timp în care ne-am implicat și în dotarea a două secții de spitale din Costești și București – am reușit să finalizăm anchetele sociale prin telefon, discutând cu copiii și părinții. Anchetele au fost realizate de Gabriela, asistentă socială, de Flori, instructor educațional, Elena, psihologul Buff Kids. 49 de copii sunt acum beneficiari ai centrului de zi, iar lista de așteptare este lungă.

Banii bugetați pentru cantina centrului și alți bani strânși au fost transformați în pachete de alimente, măști și produse de igienă pe care le-am distribuit în comunitate la porțile familiilor în dificultate. Deși lipsiți de resurse adecvate (laptopuri, telefoane), o bună parte din copii au participat la lecții și la activități creative coordonate de Flori. La ore flexibile și folosindu-le de telefoanele părinților, am reușit să îi ajutăm pe copii la teme atunci când aveau probleme majore, iar odată cu trecerea în «starea de alertă», am început să ne întâlnim cu câte doi copii din aceeași familie, în curtea centrului, pentru o evaluare parțială a situației educaționale a copiilor. Pe lângă distribuirea constantă a pachetelor cu măști și alimente, aceasta este momentan activitatea principală a centrului: aceea de a se vedea cu copiii, pe rând, afară, în grupuri foarte restrânse (câte doi) și păstrând distanța socială.”

 

Asociația Țara Tinerilor Uniți

„Activitatea principală a asociației noastre constă în desfășurarea de campanii socio-educaționale în localitățile defavorizate ale României, cu scopul reducerii abandonului școlar. De cel puțin patru ori pe an, ne întâlnim cu elevii din școli și petrecem alături de ei o zi plină de activități, jocuri și surprize.

Criza provocată de COVID-19 a avut un impact foarte puternic asupra activității asociației și asupra voluntarilor. Cea mai mare provocare a fost să adaptăm profilul campaniilor noastre socio-educaționale la noile reguli de siguranță și să le transformăm în campanii «la distanță». Am anulat campaniile programate pentru aprilie și iunie, cu promisiunea că vom reveni când ne vom putea desfășura activitatea în siguranță.

Considerăm că situația actuală reprezintă un factor decisiv pentru abandonul școlar, în special în zonele defavorizate, motiv pentru care am decis să oferim, pe lângă sprijinul psihologic, social și în produse de bază, sprijin tehnologic pentru copiii care au nevoie să continue studiile online.

Principala campanie ATTU COVID19:

– direcția educațională, prin care oferim dispozitive SMART pentru 130 de elevi ai Școlii Generale cls I-VIII din comuna Puiești, județul Vaslui, pentru a-și continua studiile și să participe la cursurile online (vom asigura încărcarea periodică a cartelelor prepay cu opțiune de internet, întrucât localitatea nu dispune de conexiune la internet). Estimăm ca până la finalul campaniei să oferim suport material în valoare de peste 50.000 RON.

– direcția socială, prin care urmărim să ajutăm lunar cu produse alimentare de bază între 5-10 familii defavorizate și 5 bătrâni din București, beneficiari care au fost impactați direct și drastic de criza COVID-19. Pe 30 mai am ajuns la 5 bătrâni izolați și 40 persoane care au fost afectate direct de criza coronavirus pentru a le duce produse alimentare.

Asociația Țara Tinerilor Uniți donează activ putere de procesare distributivă prin computerele voluntarilor în vederea susținerii inițiativei ştiinţifice Folding@Home, care prioritizează cercetări/simulări computerizate pentru găsirea unui vaccin împotriva COVID. După identificarea unor soluții tehnice realizabile, am implementat ATTU is Folding@HOME, prin utilizarea unor resurse tehnice în cloud combinate cu participarea voluntarilor ATTU care s-au implicat şi au donat propriile calculatoare. (pagina echipei)  

Am demarat o campanie de promovare a comportamentului responsabil în timpul epidemiei, realizată strict la nivel intern. Voluntarii ATTU au participat cu drag la acest proiect și fiecare a împărtășit câte un aspect al luptei cu virusul, în conformitate cu recomandările autorităţilor statului român. Video-ul poate fi accesat aici

Am continuat proiectul de mentorat desfășurat din luna octombrie 2019 în colaborare cu unul dintre partenerii noștri strategici, în centrele de tip familial din comunele Izvoarele și Secaria (județul Prahova).

În acest sens, s-a creat o platforma pe site-ul ATTU (mentorat.ongattu.ro), unde beneficiarii au accesat instrumente de învățare la distanță și au primit ședințe de mentorat one-on-one, însumând aproximativ 300 ore de meditații pentru pregătirea la disciplinele de examen (matematică, lb. română, istorie, geografie s.a.md).

Mai multe detalii despre proiect, aici.”

 

Întreaga serie despre cei din #linia2 o poți citi aici. Pentru detalii suplimentare despre campanie, scrie-ne la sinziana@arcromania.ro.

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter

Ce nu va mai fi la fel

Sursa: Pagina de Facebook Pe Stop

Ce nu va mai fi la fel

Revenirea la „normalitate”, în sensul pe care-l știam dinainte de pandemie, nu e posibilă. La ce renunță și ce câștigă industria binelui?

Dincolo de adaptările de moment, impuse de starea de urgență, rămân practici, mijloace, dar și cauze noi. Am întrebat mai multe organizații despre schimbările de durată care au intervenit în activitatea lor. Așadar, ce rămâne după ce pandemia trece?

 

Iuliana Meseșan, Fundația Motivation România:

„Din dorința de a rămâne alături de beneficiarii noștri, am gândit programe de sprijin la distanță și ne-am împrietenit cu întâlnirile în mediul online. Sesiunile online pe teme de viață activă și menținerea sănătății pentru utilizatorii de scaune rulante cu leziuni medulare vor fi și de acum înainte un bun canal de comunicare și de sprijin pentru oamenii care nu pot ajunge fizic la evenimentele noastre. Echipa #Motivation, care include instructori de viață independentă – ei înșiși utilizatori de scaune rulante, și kinetoterapeuți, va continua să #schimbevieți în bine și prin acest tip de activitate. Aplicația mobilă MotiActiv și telefonul utilizatorului de scaun rulant 0800 030 762, apelabil gratuit, rămân, în continuare, resurse de sfaturi pentru o viață independentă în scaun rulant.”

 

Irina Vasilescu, Pe Stop: 

„Pandemia ne-a arătat fețele complexe și cumplite ale sărăciei. Mereu am avut în vedere faptul că sărăcia menstruală este doar o mică fațetă a unei probleme sistemice. Totuși, după ce ne-am mobilizat anul trecut pentru a acorda sprijin de urgență familiilor cu care lucrăm și am aflat mai multe despre situațiile lor, a devenit limpede că singura soluție pentru lupta eficientă cu sărăcia este abordarea ei pe toate palierele: educațional, social, sanitar, economic etc.”

 

Silvia Boeriu, CeRe: Centrul de Resurse pentru participare publică

„Cred că ne vom gândi de mai multe ori înainte de a organiza evenimente mari, cu multe persoane, în interior, atunci când condițiile legate de pandemie vor fi mai permisive. Spre exemplu, acum că ne-am adaptat cu transformarea celui mai mare eveniment al nostru – Gala Premiilor Participării Publice – într-un eveniment itinerant, în locul formatului de eveniment singular cu mulți invitați în interior, cred că preferința va rămâne și în continuare pentru evenimente offline de dimensiuni mai mici. Totodată, cred că au crescut dozele de entuziasm în echipă că am reînceput de ceva vreme să avem la fel de multe întâlniri offline cu persoanele, grupurile și organizațiile cu care lucrăm. Ce s-a schimbat este, cred, faptul că apreciem mai mult ca înainte că ne putem vedea offline cu oameni și că nu am ajuns în punctul în care online-ul să ne definească cu totul modul în care interacționăm unii cu alții.”

 

Andra Munteanu, Narada: 

„Pentru noi pandemia a fost un ultra-catalizator, a fost nevoie să creștem într-un an cât în șapte, așadar asta am făcut. Ne-am dublat comunitatea de voluntari peste noapte, am angajat oameni în echipă cu fiecare lună care a trecut și cel mai important, am reușit să ajungem la mii de copii și profesori, pentru nevoile urgente în educație pe care le aveau. Ce altceva poate să facă o unitate de primiri urgențe în educație, decât să crească rapid pe măsura numărului de copii în serviciul cărora există?”

 

Sabina Antoci, Senior Program Manager, Fundația Vodafone: 

„Uitându-ne în perspectiva post-pandemică, lecțiile pe care le-am integrat în cele 15 luni diferite față de dinamica în care operam reflectă:

1. Sustenabilitate la nivel micro: 

– grija față de echipă și întărirea rezilienței într-un sistem nou de desfășurare a activității, hibrid (remote & office);

– apreciem perspectiva pe termen lung în modul în care gestionăm portofoliul

organizațional, navigăm în planurile profesionale și acordăm prioritate acțiunilor de întreprins;

– integrarea inovației în modul de lucru ca oportunitate generată de pandemie;

– migrarea unei părți a activității în mediul online și folosirea soluțiilor digitale inteligente pentru a fluidiza și optimiza procese;

2. Sustenabilitate la nivel societal:

– dezvoltarea și angajarea în inițiative ample, proactive, ce vizează incluziunea socială, bazate pe relații interactive cu alți actori, de colaborare și implicare reciprocă;

3. Sustenabilitate sistemică:

– angajarea unui dialog frecvent și consistent cu autoritățile publice pentru a explora

acțiuni care rezolvă provocările comunităților noastre, în condițiile experimentării unor crize similare, cu atât mai mult cu cât pandemia ne-a arătat cât de vulnerabil este sistemul în care operează nu doar mediul ONG, cât și comunitatea extinsă;

 

Diana Păiuș, Fundația Serviciilor Sociale Bethany: 

„Pe plan intern, cred că pandemia a eficientizat anumite procese de lucru, forțând o automatizare și o digitalizare a instrumentelor de lucru, odată cu flexibilizarea orelor de muncă și a cadrului de derulare a activității. Am observat un efect pozitiv în sistemul de lucru hibrid la nivelul motivației echipei noastre și a eficienței anumitor activități care necesită concentrare, pentru care lucrul de acasă a fost un mediu potrivit. Este un efect pe care dorim să îl menținem și în perioada următoare.

Pe plan extern, pandemia ne-a arătat cât de mult contează rețeaua de suport pe care o organizație o are în comunitate (voluntari, donatori, parteneri). În funcție de dimensiunea, dar și de calitatea acestor relații, o organizație poate sau nu să supraviețuiască unei situații de criză. De aceea, preocuparea noastră pentru viitor este să consolidăm și să extindem această rețea de suport, investind în dezvoltarea calității relației cu stakeholderii noștri, dar și în evaluarea și comunicarea impactului programelor noastre în comunitate.

O altă lecție învățată este cea legată de importanța existenței și activării unui plan de criză în organizație și a unor resurse alocate în acest sens. Una din preocupările noastre în acest an și în cursul anului viitor va fi de a construi un fond de urgență și de a dezvolta un plan de intervenție în situații de criză, pentru a putea răspunde coerent și așezat unor situații similare în viitor.”

 

Alina Burlacu, Director Executiv, RBL: 

„Ca multe alte organizații, și a noastră a trecut printr-un proces de transformare ca urmare a contextului generat de pandemie. M-aș referi astfel, mai degrabă, la ce lecții ne-am luat în ultimul an și jumătate și cum vor construi mai departe pe ele. 

– Funcționarea pe bază de scenarii și nu planificare rigidă. Această abordare ne-a ajutat să acționăm rapid, să fim mai atenți la ce se întâmplă în jurul nostru și să ne cultivăm un set nou de priceperi care să ne permită să luăm decizii, cu informațiile de care dispuneam, chiar și într-un peisaj marcat de multă incertitudine.

– Proactivitate mai degrabă decât reactivitate și mai mult trial and error. Pandemia a răsturnat vechi modele de a face lucruri, a contestat unele căi deja bătătorite și ne-a pus uneori, față în față cu întrebări incomode despre sensul unor lucruri pe care le făceam, poate, din inerție.

– Comunicare mai umană, constantă și mult mai deschisă cu oamenii din comunitate, echipă, proiecte,  pentru a înțelege cum se simt, ce îi preocupă și cum le putem veni în întâmpinare. Asta a născut și foarte multe idei despre ce putem face mai bine și ne-a permis totodată, să avem un filtru de relevanță pentru tot ceea ce întreprindem.

– Integrarea mai activă a sponsorilor în co-crearea de inițiative și evenimente care să ne potențeze reciproc și care să genereze o colaborare focusată pe a interveni acolo unde aducem mult mai multă valoare, împreună.

– Stil de lucru hibrid, bazat pe responsabilitate față de lucrurile pe care ni le-am asumat organizational, concomitent cu încurajarea abordării de tip intraprenorial în cadrul echipei.

– Și nu în ultimul rând, odată cu pandemia am mizat mai mult și vom continua să o facem, pe forța oamenilor din comunitate de a strânge rândurile, de a se sprijini reciproc și de a învăța unii de la alții.

 

Alida Barbu, Director de comunicare și fundraising Societatea Ornitologică Română: 

„Cu siguranță, chiar dacă vom reveni la evenimente offline, cu public, vom gândi și realiza și variante online ale unor părți cel puțin, iar proiectele și activitățile educative vor fi gândite cu mai mare aplicabilitate online.

Sperăm să păstrăm abordarea mai relaxată vis-a-vis de programul de muncă (parțial de acasă, la ore diferite etc.) și organizarea întâlnirilor cu echipa sau partenerii și online, reducând timpul alocat.

Ce nu depinde neapărat de noi, dar am vrea nu doar să se păstreze, ci chiar să se amplifice este relația mai deschisă a autorităților față de comunicarea online, contracte semnate electronic, documente trimise prin mail, în unele cazuri platforme dedicate pentru interacțiunea cu «cetățenii»”.

 

Anca Ciobanu, WWF România:

„Ce s-a schimbat din cauza pandemiei și o să rămână în continuare? Lucrăm mai mult de acasă. Nu știm însă dacă e de bine sau de rău. 

Suntem mai vizibili, mai în atenția oamenilor. Oamenii au văzut ca natura se poate regenera dacă o lași în pace. Pandemia i-a făcut să vizite România, au văzut cât de frumoasă este țara noastră și au început să se interese despre cum se pot proteja aceste zone. 

Ne gândim la planuri de rezervă, avem mai multă presiune, deoarece este o urgență să protejezi mediul. Pe deoparte, oamenii sunt mai atenți la natură, dar pe de altă parte, au ieșit la suprafață și alte probleme sociale, de educație, de sărăcie, dar suntem încrezători că din ce în ce mai mulți oameni vor susține mai multe cauze în același timp. 

Chiar dacă nu vom reuși întotdeauna să discutăm cu potențialii donatori face-to-face, vom investi mai mult în relațiile cu ei, le vom arăta că pot fi de ajutor și că pot avea încredere în noi, fie că îi contactăm telefonic sau prin alte mijloace.” 

 

Daniela Chesaru, director executiv Fundația Comunitară Timișoara (FCTM): 

„La prima vedere, s-a schimbat mult felul în care ne-am organizat munca în afara unui birou fix. Atât în cadrul echipei executive și în bord cât și în relația cu beneficiarii și partenerii noștri majoritatea întâlnirilor le-am desfășurat în online și astfel fiecare a lucrat de oriunde. Am observat că deși ne putem reîntoarce la biroul pe care FCTM îl deține, majoritatea echipei, dar și beneficiarii și partenerii noștri preferă să ne întâlnim și să lucrăm încă online. Pe lângă comoditatea de a lucra de oriunde fără a mai pierde timpul cu deplasarea, un alt motiv este că încă nu ne simțim pregătiți să reluăm munca ca înainte de pandemie, ne-am schimbat comportamentul și față de spațiul de lucru și față de ceilalți. Acum biroul și spațiul de muncă este «de oriunde te afli» și bonus, birocrația și nevoia de a avea neapărat contracte și documente semnate față în față s-a redus substanțial față de momentul de dinainte de pandemie. Putem spune că am făcut un salt important spre reducerea birocrației. Parcă cu toții ne organizăm mai bine ieșirile din casă, documentele și munca astfel încât să nu ne deplasăm decât dacă nu este altă alternativă (cred că acest lucru ni se trage de la completatul a sute de declarații pe care a trebuit să le facem ca să ieșim din casă).”

 

Diana Marița, Manager atragere fonduri FDP Protagoniști în educație: 

„A trecut aproape 1 an si jumătate de când ne-am schimbat modul de viață, interacțiunea cu oamenii și implicit modalitatea de a ne derula activitățile. Putem spune că pandemia de Sars COV 2 a scos în evidență tot ce era mai bun în noi, mai ales când ne referim la readaptare. Am învățat că putem ajuta și de la distanță, am învățat o dată în plus să sprijinim necondiționat și am constatat cum de altfel era firesc că tehnologia ne poate salva. Iar acum, tot tehnologia este cea care ne poate face să înțelegem mai ușor, cum îi putem sprijini mai bine, mai eficient pe copiii și familiile aflate la risc de excluziune socială.

Ceea ce a lipsit — și probabil ne va lipsi mult timp de acum înainte — sunt evenimentele, în special cele sportive (derulate prin programul Școala Socială Sportivă-Fundația Real Madrid) care reuneau de multe ori participarea voluntarilor din companiile partenere (peste 500 de voluntari care s-au implicat în diverse activități cu copii). Interacțiunea fizică este cea care îi unește pe copii, care îi face mult mai competitivi și le dezvoltă multe abilități. 

Între noi, colegii din organizație, relațiile au devenit însă mult mai strânse, chiar dacă fizic nu ne întâlnim încă cu toții la birou. Ceea ce a fost extraordinar în această perioadă a fost faptul că ne-am susținut unii pe ceilalți, că am găsit acea forță interioară care ne-a provocat să conștientizăm că doar împreună și cu răbdare putem să construim și să rămânem fideli misiunii noastre de a da binele mai departe.”  

 

Maria Culescu, Asociația M.A.M.E.: 

„Pentru noi, Asociația M.A.M.E., pandemia a schimbat modul de lucru cu beneficiarii, deoarece am fost nevoiți să transpunem în online o parte din terapiile pe care le derulam unu la unu, în cabinetele din cadrul Centrului Steluțelor – centru de suport și recuperare psiho-socio-medicală copiilor bolnavi. Mai exact, am adaptat serviciile de psihoterapie, nutriție și kinetoterapie, în mediul online, pentru a le putea asigura copiilor bolnavi continuitatea programelor de recuperare.

Am fost nevoiți să sistăm activitățile de grup și cele mai importante evenimente ale organizației, însă ne bucură faptul că am reușit să continuăm proiectele pe care le avem în derulare, ba chiar să inițiem altele noi.”

 

Andrei Chirtoc și Gabriel Solomon, Galantom:

„Dincolo de toate greutățile și aspectele negative care ne-au apăsat și personal și profesional în perioada pandemiei, au fost și câteva lucruri bune importante.

Poate părea paradoxal, dar perioada asta ne-a ajutat la coeziunea echipei. Noi lucram și înainte destul de mult de la distanță, dar acum am fost obligați să lucrăm doar așa. Totuși ne-am mobilizat să muncim și mai dedicat pentru proiectele noastre și am avut mult mai multe întâlniri de împărtășire și de lucru în echipa decât aveam înainte. Ce ne dorim să se întâmple în continuare este să rămânem cu aceeași coeziune de echipă, dar sa ne mutăm cât mai repede cu toții înapoi în offline, pentru ca ne e tare dor de întâlnirile față în față cu colegii 😊.

Proiectele noastre, mai ales platforma Galantom.ro, au avut creștere și datorită faptului că au fost utile în campaniile de strângere de fonduri pentru combaterea COVID. Cu tot entuziasmul generat de rezultatele bune de anul trecut, am devenit mai conștienți de necesitatea de a avea un plan de criză intern, care până acum nu a existat, dar, mai ales, de nevoia de a avea un provizion financiar care să ne permită să menținem echipa și activitatea în situații limită.

Poate cel mai important este că am învățat să fim și mai flexibili, și mai disponibili să ne adaptăm, și mai conștienți de impactul pe care îl putem avea împreună, dacă rămânem și lucrăm împreună.”

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter

Știu exact ce voi face cu un milion de dolari

Știu exact ce voi face cu un milion de dolari

Problemele esențiale nu se rezolvă cu finanțări de câteva luni, ci printr-o susținere continuă a organizațiilor ce se ocupă de ele. Iar asta înseamnă crearea unei temelii puternice pentru ONG-uri: oameni cu salarii decente, fonduri pentru consultanță și multe altele.

Sunt grant officer* de 8 ani și evaluator de proiecte** de 11 ani și am avut ocazia să citesc mii de proiecte trimise pentru finanțare către diverși finanțatori pentru care am lucrat. Am avut și ocazia să trec printr-o grămadă de stări de spirit, văzând că unele proiecte atât de promițătoare mor din cauza lipsei de finanțare, că unele probleme de care se ocupă ONG-urile din România rămân nerezolvate tocmai din cauza unei lupte de supraviețuire pentru fonduri, fie private, fie publice.

Mare parte din ONG-urile din România au preluat din rolurile pe care ar trebui să le aibă statul – să educe copii, să construiască spitale și after school-uri, să ofere mese calde, companie bătrânilor, adăposturi pentru animale, să protejeze natura și lista continuă.

Ceea ce mă duce la întrebarea firească: cum facem ca oamenii care rezolvă problemele societății să primească suficientă încredere de la finanțatori, să poată funcționa sănătos pentru beneficiarii lor?

Să facem un exercițiu. Să zicem că am 1 milion de dolari, nu știu exact cum au aterizat în contul meu (sigur că, dacă i-aș avea pe bune, atunci m-ar interesa de unde vin), dar acum, că m-am trezit cu acești bani, vreau să-i dau mai departe. Nu știu ce ați face voi cu 1 milion de dolari, eu îi voi da organizațiilor neguvernamentale, prin finanțări nerambursabile. Altfel de finanțări.

În primul rând, voi da aceste finanțări celor care activează în domenii non-sexy și, de aceea, subfinanțate – anticorupție, media independentă, inițiativă la firul ierbii, dezvoltare comunitară, cultură, echitate socială, drepturile omului. La capitolul „drepturile omului” doare rău, de-ar fi să numesc numai minoritățile sexuale, mamele minore, persoanele post-instituționalizate, cu vârsta de peste 18 ani sau minorii delincvenți.

În niciun caz, dar în niciun caz, nu le-aș da acestor organizații fonduri ca să facă proiecte. Nu le-aș da fonduri ca să rămână în cercul vicios al supraviețuirii, în care își cârpesc salariile cu greu de la un proiect la altul, iar asigurarea costurilor fixe este un coșmar. În plus, un proiect de câteva luni nu rezolvă nicio problemă. Ci doar mai adaugă o cusătură.

Le-aș da fonduri ca să își angajeze oameni cu salarii decente, le-aș da fonduri ca să își dezvolte capacitatea pe domeniile lor de expertiză, să poată accesa consultanță sau orice alt tip de suport profesional de care au nevoie. Aș investi într-o temelie puternică a organizației, asigurând costurile curente de funcționare și dezvoltarea acelor competențe ce duc la îndeplinirea misiunii vitale a organizației (da, știu, sună pompos, dar avem nevoie să ne creștem competența ca să facem binele bine).

Și apoi aș investi în reziliența financiară a organizației, în primul rând în managementul financiar, în managementul donatorilor și al relației cu ei, în analize de cash flow și în bani albi pentru zile negre; adică fonduri de rezervă, endowments, investiții etc. Chiar și organizații mari, cu mulți angajați și multe programe se confruntă cu astfel de probleme de cash flow, sau cu perioade în care sunt între finanțări, iar costurile curente, fixe, nu pot fi acoperite. Creditele nu sunt cele mai accesibile instrumente pentru că băncile se tem că nu suntem destul de solvabili. Sau sunt considerate drept credite cu riscuri ridicate și astfel avem condiții mai grele de rambursare, îmi spunea la un eveniment directoarea executivă a unei organizații cu 20 de angajați.

Abia după ce-am întărit temelia, mă voi uita la cum aș putea eu, deținătoarea acestui milion de dolari, investesc în impactul organizațiilor prin programe pe termen lung și îndeplinirea obiectivelor strategice ale acesteia.

Aceasta este o abordare piramidală în care creăm instrumente de grantmaking (finanțare) care

răspund gradual nevoilor de stabilitate și creștere a organizațiilor ca organisme vii, dinamice, în plină evoluție și pe care o puteți vedea și voi aici.

FORD Foundation, una dintre cele mai longevive și reputabile instituții de finanțare din lume, și-a creat o misiune din a influența și alți finanțatori să investească în primul rând în organizație (în sănătatea acesteia), dacă doresc să CONSTRUIASCĂ IMPACT prin programele lor. Astfel a apărut programul BUILD: “BUILD este un ciclu de finanțare de 5 ani, în care 1 MILIARD de dolari sunt investiți în creșterea pe termen lung a capacității și sustenabilității a 300 de organizații din întreaga lume. Lipsa unor fonduri flexibile și de rezervă împiedică de foarte multe ori organizațiile să inoveze, să testeze noi abordări, să își asume riscuri, să își dezvolte echipa și expertiza pe termen lung. Programul nostru vine să repare aceste lipsuri.“

(Ford foundation/BUILD va arăta clar și simplu cum au creat acest program și cât de bine le merge organizațiilor)

 

De ce este nevoie și în România de astfel de finanțări?

Pentru că practicile de finanțare existente (și vorbim aici atât de fonduri publice, cât și de fonduri private) sunt în marea lor majoritate restrictive, în sensul în care oferă fonduri exclusiv pentru proiecte punctuale sau rezolvarea unor probleme imediate. Acest lucru contribuie la perpetuarea unui cerc de sărăcie, împiedicând organizațiile să iasă din lupta pentru supraviețuire. De aceea e atât de important să începem să investim în arii vitale pentru creșterea impactului (viziune și gândire strategică, leadership și guvernanță, sisteme de management), chiar dacă acestea nu arată atât de atractiv în raportul anual al unui finanțator.

Nu mai vrem ca finanțatorii noștri să pună activitățile înaintea oamenilor și să ne oblige ca cheltuielile salariale să fie un anumit procent (evident că mic) din întregul grant. Suntem oameni foarte dedicați, suntem profesioniști, avem rezultate și lucrăm cu grupuri vulnerabile, însă noi înșine suntem la limita burn-out-ului și foarte vulnerabili, pentru că suntem obligați să rămânem angajați în companii sau în alte locuri pentru a ne putea susține familiile, îmi povestea directoarea unei organizații neguvernamentale.

 

E posibil și în România?

Mai mult ca sigur! De altfel Lidl, IKEA, Kaufland, ING sau Vodafone sunt doar câteva exemple de finanțatori creativi și strategici, care își reinventează practicile, astfel încât să fie mai bine corelate cu organizațiile pe care le finanțează.

 

* cercetează programe de finanțare (granturi) disponibile, scrie cereri de finanțare, se asigură că fondurile sunt folosite în concordanță cu cererile finanțatorului

** evaluează proiecte trimise spre finanțare, din punct de vedere a capacității de implementare a organizației respective, a impactului, a replicabilității, etc. 

 

Ela Bălan este grantmaker la ARC în programul de Fundații Comunitare. A lucrat mulți ani în domeniul finanțărilor pentru organizații neguvernamentale, fie ca parte din echipa FDSC în perioada de pre-aderare la UE, fie ca parte din diverse comisii și comitete de evaluare de proiecte, la nivel internațional. Îi plac banii și ONG-urile, pe care vrea să le pună într-o relație reciproc avantajoasă.

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter

Donația ta e la un click distanță. Ce poate face tehnologia pentru fundraising

Donația ta e la un click distanță. Ce poate face tehnologia pentru fundraising

Mesajul unei campanii de fundraising poate ajunge acum oriunde în lume. Cum faci să ajungă la cine trebuie?

Distanțare socială, tele-muncă, școală online. Sunt doar câțiva dintre noii termeni cu care ne-am obișnuit de mai bine de-un an. În cazul societății civile s-a mai adăugat un termen: fundraising digital. Fundraisingul digital este un concept care se referă la exploatarea oportunităților puse la dispoziție de tehnologie pentru a spori atragerea de fonduri. Și pare că va face diferența atunci când vine vorba de supraviețuirea societății civile pe termen lung.

Potrivit networkforgood.com, „la nivel mondial, donațiile online au crescut cu 23% în 2018 (față de 15% în 2017). Iar veniturile lunare online ale organizațiilor non-profit au crescut cu 40% pe măsură ce opțiunile de donare recurente devin din ce în ce mai populare în rândul donatorilor online.” 

51% dintre tineri spun că au donat printr-un website, iar 37% au folosit smartphone-ul pentru a dona. Și cum, la nivel global, 91% dintre tinerii sub 25 de ani au un telefon mobil, pare că acesta este viitorul și noi trebuie să ne pregătim pentru el, arată aceeași sursă.

Platformele care pot facilita strângerea digitală de fonduri trebuie aliniate cu o strategie de comunicare bună și un plan de fundraising stabilit de la început. Cu ajutorul tehnologiei, mesajul campaniei de fundraising poate ajunge oriunde în lume. Se poate adresa unor tipuri foarte diferite de public: donatori mari, naționali sau internaționali, donatori mici din diaspora sau prieteni de-ai lor, a în orice campanie de strângere de fonduri, trebuie să identifici ce te leagă de donatorii tăi, de ce aleg organizația ta, cum preferă să comunice și să rămână conectați la cauză. Sunt și campanii care au atras fonduri sau au fost promovate pentru mesaj de fundraising, altele pentru că au fost cool și în trend.

O campanie de care sigur ai auzit a fost faimosul #icebucketchallenge. Fenomenul mondial nu doar a atras donații de 135 milioane de dolari, dar a deschis o nouă perspectivă asupra fundraisingului digital. Cei care au vizionat clipul cu oameni care își toarnă apă cu gheață în cap au fost îndemnați să încerce pe pielea lor ce înseamnă să fii afectat de scleroză. Fie că au donat sau nu, peste 17 milioane de clipuri au fost încărcate pe facebook într-o lună. Campania s-a viralizat pentru că i-a îndemnat pe oameni să se pună în papucii celor care sunt afectați de scleroză multiplă.

 

Nu există rețeta perfectă pentru o campanie virală

Dacă #icebucketchallenge a creat o modă, Movember a creat o tradiție. Australienii de la Movember Foundation au dedicat luna noiembrie conștientizării problemelor de sănătate cu care se confruntă bărbații. De la 30 de persoane care au participat la această mișcare în primul an, compania a crescut până la peste 1 milion de oameni în 2010. Iar în prezent peste 5,5 milioane de oameni din 20 de țări își cresc mustață în luna noimebrie în semn de solidaritate. 

Sunt numeroase campanii internaționale pe care le putem da ca exemplu de bună practică: no make-up selfie, batkid sau love has no label, și multe altele. Dar sunt și fundraiseri din România care au derulat campanii de succes, punându-i pe donatori/influenceri în papucii celor afectați. Un exemplu este Asociația Magic și a lor campanie pentru #MagicHome care a strâns în primele 3 săptămâni 500.000 euro. Ce a fost magic la această campanie, la fel ca în cazul #icebucketchallenge, este că donatorii au putut experimenta ce înseamnă să fii alături de copilul tău pe patul de spital, ore în șir. Am introdus-o această campanie la categoria de fundraising digital pentru că ecourile media și mesajele de fundraising au fost predominant în online prin cei care s-au postat experimentând ce au simțit în acele momente și au îndemnat la donații.

La fel ca în cazul #icebucketchallenge sau #magichome, noul trend în marketing este să te folosești de influenceri pentru a-ți promova campania. Alături de influencerii sociali, organizațiile non-profit își cresc vizibilitatea în piață și își aduc mai mulți susținători alături de cauza pe care o reprezintă. 

Tot mai multe organizații din România derulează campanii de fundraising digital împreună cu departamentele de marketing. Fundația Inovații Sociale Regina Maria, Autism Voice sau Asociația Little People sunt doar câteva dintre organizațiile care se folosesc de social media și influenceri pentru a viraliza campaniile lor de fundraising și pare că au succes. 

Nu da însă importanță celor care îți spun „lasă-mă pe mine, voi face o campanie virală”. Vei auzi de la multe firme de marketing că te vor ajuta să ai o campanie cum nu s-a văzut. Înainte să îi crezi încearcă să înțelegi strategia pe care ți-o propun și testează produsul care ți se oferă. 

 

Caută nișa, momentul potrivit și publicul potrivit

Sunt convins că ți-au apărut în feed articole și clipuri „sugerate” sau „sponsorizate”, uploadate uneori cu ceva timp în urmă. Cifrele pe care le vezi ca număr de reacții sau de vizualizări sunt date de efectul sponsorizării. Și cineva a investit în promovarea ei ca să nu se piardă printre sutele de postări pe care le citești zi de zi. Cu parametri bine setați poți vedea promovarea unei campanii ca pe un mesaj de fundraising sau un kind reminder pentru cei care și-au zis că vor dona când au văzut primul mesaj, dar au uitat. 

Orice-ar fi, nu încerca să copiezi și să îți raportezi campania de fundraising la #IceBucketChallenge sau orice altă campanie virală. Ce poți să faci este să le privești ca studii de caz, să iei informația cea mai relevantă și să încerci să le integrezi în campania ta. În acest fel, poți să fi sigur că vei crea conținut care poate genera acțiuni, angajamente și donații. Folosește aceste strategii și varietăți de mesaje în diverse campanii și este posibil să găsești nișa, momentul potrivit și publicul potrivit astfel încât campania ta să rămână în istorie.

Noul fundraising se bazează pe reach, prezență în online constantă și conectare permanentă cu donatorii organizației.

Share on facebook
Facebook
Share on twitter
Twitter
Share on linkedin
LinkedIn

Recomandările Redacției

Abonează-te la newsletter